管理三件事

德鲁克曾说过管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。

管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。在知识、科技飞速发展的时代，每个岗位都很重要。我们必须从“单打独斗”模式调整成“多兵种集团军作战”模式。想完成目标，你就要把这个目标拆解到每个人，发挥员工优势、激发潜能，才能拿到结果即完成你的目标。

管理的目的是激发人的善意和潜能。管理的对象是组织内的人，想要做好事前提是管好人。德鲁克认为管理是为了激发人的善意和潜能。比如愿意为别人服务，愿意贡献自己的价值成就他人。只有激发员工的善意和潜能，通过个人发展推动团队发展，才是管理真正的价值。

管理的核心是管人和理事：一手抓团队，一手抓业务。所谓抓团队就是你要识人心、懂人性，要知道如何激励员工发挥出优势和潜力，让员工愿意工作，能自驱。而抓业务，就是你要会定目标，知道如何把目标sell给下属，让大家的个人目标和团队目标保持一致，也知道如何把团队大目标拆解成个人目标，知道如何追过程，帮助下属拿到业绩。

总之，管理水平的高低，取决于你遇到麻烦时会先解决问题，还是执着对错。是把管理当作控制员工的手段，还是为激发员工的善意和潜能。优秀的管理者，总会先解决问题不执着对错。