正你所说我的思想比较复杂无法回复，但是我知道一件事，如果小仙在人间遇难，我哪怕用生命都会去救你。
小仙却立即回复：我很好回答，我内心永远朝着正义方向，无论怎样我也会像胡少保一样冒死去上疏。
两人都非常了解对方，对视5秒。小仙立即转移话题。
王母娘娘有没有说何时让我下凡间？
白衣书生恍然立即反应过来说：“其实娘娘还是偏爱小仙你的，她让我过来科补人间智慧，也没说时间。”
没说时间吗？真的？小仙挺诧异的。
是呀，走，去我仙居。
去你仙居干嘛？小仙还没反应过来，白衣书生一甩书已到他家书阁。
小仙看了一下，张大了嘴巴。
至少上千万本，心想这是要读到何年马月呀。
一到书阁白衣书生习惯性整理起书来，说道：“我这边也偶然来查阅资料的仙者。”
小仙看白衣书生挺忙也帮着整理，好奇问道：“你平时最爱看什么书？”
白衣书生停止整理，小仙看白衣书生不见人影，但很快搬来一箱书过来。
小仙随手拿了一本，《经济学》。“你看经济学？”小仙问道。“我对天下美食不感兴趣，吃多伤身，我对赌也不感兴趣，朋友之间赢了伤了和气，输了自己生气，我对女人最不感兴趣，不过只要中意一个就行了，你说好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂百里挑一，爱来爱去多累，唯独书是我的挚爱。如去人间混还是需要财富自由的，生活保障，如子贡。”白衣书生嘴里嘟囔着。
白衣书生拿出一本金色的书，递给小仙，这本是我的最爱。
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娃哈哈宗庆后的“一言堂”
1987年，42岁的宗庆后靠借款创办了娃哈哈公司的前身一-杭州市上城区校办企业经销部。2017年，娃哈哈创建30周年，当年靠着3个员工、14万元贷款起步的娃哈哈，开始进入而立之年。截至2017年，经过30年的发展，娃哈哈在全国29个省市建有58个基地、150余家分公司，拥有的总资产超过了300亿元，员工3万多人，成为国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业，名列中国民营企业500强。
(一)创始人宗庆后简介
宗庆后，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理，也是娃哈哈集团的创始人。他先后担任中国工业经济协会常务理事、中国保健食品协会副会长、浙江省饮料工业协会会长、浙江省食品学会第三届理事会副理事长等职务，同时，宗庆后也是美国IFT(Institute of Food Tech- nologists，美国食品科学学会)会员。宗庆后从年少家贫到资产近百亿，他筑起了一个以饮料为基石的商业王国，让“娃哈哈”品牌驰骋全国。而宗庆后“一言堂”的决策模式也为大众所熟知。
1.强势而开明
宗庆后曾公开表示:中国成功的大企业，都是有一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。他认为，在中国现阶段要搞好企业，必须专制，但要开明。在公开场合，宗庆后从不忌讳专制思维，“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’”。
而强势和开明的界限在哪里呢?宗庆后认为上级下命令，下属就必须坚决执行，这是他的强势之处。而开明则体现在领导者需要多思考，要求下属做的事情，领导者首先要能做到，否则自己都做不了怎能要求别人来做?同时，宗庆后认为做什么事情都要考虑对方的感受。领导者要关心、爱护员工，不要根据个人的好恶来管理，而应该从整体利益出发，这也相当于从领导者自身的利益角度来考虑问题。
2.坚持不裁员
宗庆后认为管理者首先要保证员工能体面地生活，员工收入高，才会安心并努力工作。此时管理严格一些，他们才能够接受。员工还要有精神文化生活。现在的员工管理跟过去不一样，企业需要给员工提供丰富的业余文化生活。为解决管理员工的后顾之忧，宗庆后还会帮他们解决住房问题及孩子的教育问题。娃哈哈的知识员工只要干满一年，就有机会持股，而工人只要干满5年，也有机会持股，所以他们既是员工也是老板，利益跟个人挂钩，员工工作积极性高涨。因此在娃哈哈与法国达能合作发生冲突时，所有娃哈哈的管理员工都一边倒地支持宗庆后。
小仙看到一半很佩服这位宗老。
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