有个微信好友在一家世界500强企业里工作，平常公司有什么动向、领导都喊了什么口号，都会发个朋友圈。前两天，她在朋友圈发了几张公司内部庆祝双十一的照片，多是些吃吃喝喝、举杯庆祝场面，并写到“We are a family，forever”。
一个人以所在的组织为荣，本无可厚非。但如果在某一个欢快的时刻，把公司当成family，把同事当成家人，无异于在商务宴会上喝大了进而跟合作伙伴称兄道弟一样无聊。
不管你此时多受器重，公司也不是你的家，与同事的合作再亲密无间，彼此之间的关系也远达不到家人的级别。严格来说，一个团队更像是一支球队，球队只会让能为赢得比赛做出贡献的人加入，否则就必须离开，即使你曾经立下赫赫战功，即使你为它贡献了你最宝贵青春年华。
你的价值只在于增量，而不是存量。
在我父辈的那个年代，一个人要是进入了某个单位工作，基本上一辈子就交在那了。但自从98年中国第一波下岗潮开始，个人和组织之间的关系就开始发生变化。到现在，如果还有人想要把自己的未来寄希望于一份“稳定”的工作，动不动就forever，那只能说这人“too young，too simple”。
前段时间网上有几篇关于35岁中年危机的文章转发量很大，内容我没细看，大概意思还是比较符合客观实际的。
企业招聘员工有一个前年不变的准则：效益成本比最大化。而符合这一原则的人，大多都是处在25到35岁左右的青年人。
年龄再大一些，在上有老下有小的情况下，出去创业的风险太大。留在企业里，最好的出路就是成为高级管理者或者尖端技术人员，可高级岗位在任何企业都属于极少数，这就注定了多数人还是要从事与新人差不太多的工作，而相比之下，他们在年龄、体力和薪酬上又处于劣势。
就像我们在选酒店的时候，要么图价格便宜选择快捷酒店，要么讲究档次选择五星级的，最尴尬的就是那些三星、四星级酒店，要价格没价格，要档次没档次，缺乏市场竞争力。
每个人的境遇，基本都与他的思维方式有关。而职业危机，往往源自于只看重存量，而不重视人生增量的思维方式，类似于行为心理学中的一个概念，叫做“所有权依恋症”，主要包含三层意思：
1、人总是会迷恋自己所拥有的东西；
2、总是把注意力集中到自己会失去什么，而不是得到什么；
3、总是假定别人看待问题的角度和我们一样。
比如，自己的孩子就是比别人的好，老房子就是住着舒服，母校自己可以骂，别人就不行等等。
同样，当以一个人拥有一份体面、舒适、暂时也相对稳定的工作的时候，很容易对工作本身形成情感上的强烈认同甚至是依恋，形成管窥效应，从而难以接受本职工作以外的新知识、新思想和新趋势，哪怕自己所在的行业正走向没落，依然会用自己有限的认知，在心里维护着所在企业或行业的基业长青，直到有一天不得不被迫离开的时候，才发现外面早已经变天了。
在医学界，判定一个人死亡的标准通常是瞳孔放大，脑电波消失以及对外界的反应停止。而如果把人的能力和认知看做一个生命体，当他对一切事物的判断是稳定的，对外界的反应是固定的，并停止成长和自我进化的时候，我们就可以说，这个人的能力和认知已经死了。
在这种情况下，即使他有十年的工作经验，也不过就是把一年的工作干了十年而已，就像那句广为流传的段子所讲的，“有些人25岁就死了，但是要到75岁才埋葬。”
存量，也许能在短时间内带来生活上的保障，但是它不会给你未来，人生只有持续进化、不断开拓才有希望。
记得多年以前，我第一次离开家去外地生活，打包行李的时候，老妈帮我往箱子里塞了几条新毛巾，并对我说，以后缺毛巾床单之类的，别在外边买，这几年家里存了好多。后来这些毛巾在我第一次洗的时候就破了洞，因为存放的时间太长了。
经常听到有人说，你看某人拥有亿万身家，存的钱估计几辈子都花不完。真是这样吗？实际上，即使他真的几辈子都没花完，也是因为他有持续创造财富的能力，而并非存款本身。否则别说几辈子，估计几年就差不多了。
钱的作用是让人做有价值的事，而不是存起来用于享乐，和人一样，钱也是有性格的，其本性就是增值，如果你没有能力让它以该有的效率增值，它就会以你意想不到的方式离开你。这就是为什么很多调查发现，那些中了大奖的人穷人，在几年之后依然会回到原来的窘迫状态。
在《创新者的窘境》一书当中，哈佛大学教授克里斯坦森讲述了大量的商业案例，只为了说明一件事，大企业的衰败并非源于管理不善，而是因为他们过于依赖已有的优势。
前段时间，《战狼2》让吴京着实火了一把，有评论说《战狼2》之所以大卖，靠的并不是吴京的个人能力，而是影片的主题将大众的爱国热情彻底点燃了。对此，我并不持相同看法，如果真是这样的话，那另一个问题就出来了，为什么点燃大众热情的不是别人，偏偏是吴京呢？
如果深挖一下“战狼”背后的故事，答案就很清楚了。要知道，为了拍摄《战狼2》，吴京可是整整7年都没怎么接戏，还专门用了两年到部队体验军旅生活，最后因为拍电影钱不够，把房子都抵押了，要说还真有点壮志断腕的精神。
当然他也可以在这几年里，凭着之前积累的人气，演几个普通的角色，上个综艺节目，钱不会少挣，更不用卖房子，当然也就不会有今天的五十多亿的票房神话。但在存量和增量之间，他选择了增量。在采访中吴京说：“我不怕从头开始。”
记者问吴京，现在你给《战狼2》打多少分？吴京回答：“0分”，并非矫情，他进一步解释到，在杀青之前，我可能会打100分，因为我已经尽力了，但从杀青那一刻开始，无论未来票房多少，它对我来说就已经是过去了，所以是0分。吴京看得很明白，《战狼2》真正带给他的，不是几十亿的票房纪录，而在他在拍摄过程中获得的体验和成长。
应对策略
在创业领域，为了避免自己受到已有资源的局限，很多创业者都有一个心法，他们时常逼问自己：“假如今天公司已经一无所有，接下来一定要去干的事情是什么？那现在就去做那件事情。”
英特尔公司曾是世界上最大的硬盘制造商，从1968年起，公司的主要利润都来自于硬盘业务；直到80年代初期，日本硬盘业务异军突起，英特尔连续6个季度业绩下滑，如果再没有起色，时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫就要下台，而英特尔的业务也很可能将从此一蹶不振。
格鲁夫在一次会议结束后问摩尔：“如果我们下了台，你认为新进来的那些家伙会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，说：“他们会完全放弃存储器的生意，而转做处理器。”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，那我们为什么不自己动手？”
结局你已经知道了——英特尔现在是世界最大的微处理器生产商。
抛弃“所有权依恋症”的最好方式，就是“不断学习，跨界学习”，“假装自己一无所知 ”，”假装自己一无所有” 。
就像乔布斯的那句名言：Stay hungry，Stay foolish。
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