昨天领导告诉我一个好消息，同意了我给部门小伙伴加薪的申请，每个人都可以加五百元，这是八月的第一个喜讯，有点激动，有点意外，但也在情理之中！
前阵子，两个小伙伴都找我想申请加薪，各自说了理由，一个是觉得自己做的这些事情，优化了工作流程，是有价值的；另一个是觉得工作了一年，以现在的工作量来说是应该要加薪的。
当她们找我说这个事情的时候，我首先给她们打了一个预防针，现在大环境不好，今年公司也在主打一个优化业务，成本管控，领导们不一定会批，但是我会尽己所能去帮她们申请和争取。
我的部门有三个小伙伴，一个主管，两个专员，都是来自不同城市，有着不同性格和脾气的人。她们对自己的定位和要求是不一样的，其中两个来找我想加薪的人都是外地人来上海打拼的。唯有另一个上海本地人对现状是比较满意的，属于知足常乐型。
既然小伙伴也提出这个诉求，尽管我觉得可能也不太大，但是我还是决定找个恰当的时机和领导沟通一下这个事情。
领导也是每天都很忙，大多时间在巡店，有时会来公司，好不容易有一天来了公司，她心情看上去比较稳定，没有特别烦恼的事情让她忧心，而且那会儿她正在给老板擦桌子。于是我敲了她办公室的门，说想找她沟通一下。
于是我直接开门见山，先表达了自己对于现在市场状况不太好，自己的一些请求可能不太合适，但还是想要给部门小伙伴申请加薪。并简单说了三大理由:
一是本身这个工资在去年设置时，就是偏低的，为了成本考虑；
二是从内部公平性和外部竞争性来分析了这个岗位的工资应该要涨一涨；
三是从小伙伴的责任心来分析对企业的价值。
最后表达了自己希望领导找老板去申请批准的想法。
临近月底，我问领导结果，领导说还没有碰到老板和她说这事，我又一次的表达了希望可以从这月初开始，也算是对小伙伴有一个激励，月初又是工作最忙碌的时候，如果小伙伴能得以加薪，那她们更有工作的动力！
幸好，在八月的第一天，领导回复了我，让我给她们每个人加五百元，从七月就开始，我感谢了领导。这真是一个好消息！有点意外，但也在预料之中。
我把这个好消息分别告知了三个小伙伴，并趁此和她们分别沟通了解了一下，做了一些激励，也表达了自己对她们的期望，当然从她们三人的反应中，我也能预测到每个人未来的发展！
当领导者，得有大胸襟，要能包容下属不同的思想和为人处事的方法。充分发挥她们各自的优势，激励下属最大的价值！做管理者，得懂人性，看透事物的本质，并能做到淡然一些，合则聚，不合则散！一切顺应天意！
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