老板身后的亲戚们

昨天上午，仓库经理向我反馈制造部的杨某某（以下简称A君）又不写领料单私自拿料了。A君是老板的大舅子，职位是制造部调度，这已经是这个月仓库第三次反馈他无单据拿料，据他上次被分管的副总批评还不到一周时间。

意识到事情的严重性，我直接去找了财务总监，原因无他，她是A君的亲姐。财务总监一开始就说A君不可能这么做，中间肯定有什么原因。她将电话打到仓储中心了解了事情的始末，又给A君打电话确认，A君矢口否认。

下午，财务总监跟我说这件事A君是被冤枉的，A君写的领料单正好被仓储中心的一位请假的员工夹在工作本里了。然后一一打电话给仓库经理、分管副总数，将他们责备了一通，并且撂下话，以前A君被反馈的种种不当行为多半也都是被别人当枪使的。

A君的行为，无非有三种情况：A君一直按规范做事；A君有时按规矩做事，有时不按规矩办事；A君一直不按规矩办事。事实上，A君一直按规矩做和一直不按规矩做的可能性几乎为零。那他的行为为什么格外被关注呢？

在回答这个问题前，先来聊聊采购部部长谭某某（以下简称B君）和测试部部长（以下简称C君），前一位是老板的妹婿，后一位是老板的亲弟。

B君是从公司还只有一间厂房时就加入的，十年来一直管理着采购部。大到千万的采购订单，小到包装木箱的采购均经由他手。B君是个非常聪明、善于交际的人，对材料市场的价格变动异常敏感，可以说公司前期的快速发展，B君功不可没。但现在也是频频爆出采购的零件质量不过关，不按图纸采购。他还时常为了省小钱，做极大损害公司利益的事。比如，觉得技术部设计的包装箱尺寸不合理，太浪费，按自己改动的尺寸采购，产品发出后，安装现场反馈，很多次木箱因为承载过多，起吊过程中，箱体面临断裂危险。公司内部也常常向老板反馈B君的错误行为，出于多种原因，最终不了了之。有人仍然会反馈情况，但更多的人选择沉默。

C君与B君是截然相反的性格，他不愿意出头，也不愿意做事，凡事一问三不知，交代任务的时候总是点头答应，但常常不能按要求完成。当别人对他检测的数据提出质疑的时候，他通常说：“我在这个单位做测试做了十年，难道你比我还懂……”。

A君、B君和C君，他们的行为为什么会格外被关注？

因为他们是老板身后的亲戚，他们的身份具有天然的优势，对他们行为的 评判就带来劣势。普通员工做错并改正后，是他们努力和沟通的结果，而老板的亲戚们做错被原谅，会觉得是身份带来的便利，这会让更多的普通员工眼红。

还有一类人，他们不属于老板的亲戚们，却带有“亲戚们”的光环，他们是公司的老员工。在一个岗位上工作久了，通常业务能力也比较强，但随着公司的发展，他们不能适应新的挑战，会产生厌倦感，会蜕变成积极性和能力都很低的人。

这两类老板背后的亲戚们要想获得真正的成长，必须放弃“光环”，用比岗位职责更高的标准要求自己，特别要对照好考勤制度和奖惩机制，否则会越来越懒散，越来越大的损害公司利益。