体制内的管理者最轻松，没有业绩的压力；也是最艰难，干好了也不一定得到好评。刚工作时有一次听领导们聊天讲:“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。”一帮小喽喽在旁边，呆如木鸡冷汗直冒。
多年后自己也在管理岗位，却没有学深悟透，时不时还疲于应付。
按规章制度办事，几十号人犹如一潭死水，不求有功但求无过，反正工资不少。
稍微灵活一点，许多人又想着是不是我也可以打个擦边球。一严就死，一松就乱。
调研征求意见时，大家都表示问题不多还好，让执行时又迟迟落实不了，这有情况，那有困难。
人们议论是制度的问题，制度让人不作为，让人懒惰，考验人性。
反思其实自己是有问题的，虽然改变不了本质，但可以做的更好！
有人认为是困兽犹斗，我认为在同样的环境中有人能干的好，那就应该去尝试，能而不做和想而不能是完全不同的。
在这之前我是想而没做，不知道行不行。今天之后要想且做，检验行不行！
好多时候看见同事，能言机灵，左右逢源，甚是羡慕，但许多东西是没法复制的，应另辟蹊径，发挥优势。先行动起来吧！
做更多准备提升自己。工作方面，打铁还需自身硬，梳理完善干好工作必要知识，抓住核心，反复强化。能力方面，写文章和熟用电脑软件是硬通货，不管下属搭配再好能力再强也是处理日常工作，总有一些关键时刻只能靠自己，不能依靠他人，一直持续学习精进是所有的核心。
用更多精力掌握情况。李玫瑾教授说:“管理者不需要事事都懂，但要知道每个被管理者的情况和能力”，现阶段这方面做的还不够到位，需要建立下属个人档案，包括家庭基本情况，特长，性格，成长经历，形成立体多维的人，发挥每个人的特长，提高办事效率。
花更多时间相处沟通。体制内干工作关系和人脉许多时候比行政命令效率高，处关系其实就是干工作，能把关系处好工作基本就干好了。
改变就是进步，行动起来！
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