建筑信息模型 BIM
可视化：3D、4D、5D……
协调性：设计碰撞检查、设计、采购、施工、各专业分包
模拟性：可展现未来建造过程和成果
优化性：变更随时更新模型，随时出新图
持续性：从规划、设计、加工、安装、维修到报废
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国际标准采购合同范本
FIDIC：国际咨询工程师联合会
AIA：美国建筑师学会
ICE：英国土木工程师学会
WORLD BANK：世界银行
敏捷场景下的采购管理
通过主要服务协议（MSA）来管辖整体协作关系，用附录或补充文件记录适应型的工作内容。
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采购合同类型
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总价类合同
1，固定总价合同 FFP
2，总价加激励费 FPIF
成本按预算控制另加约定费用，如成本超支或节约
按约定的比例分担或分享，并设置天花板价格。
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3，总价加经济价格调整 FB-EPA
合同总价可以根据物价变动等因素调整
成本类合同
1，成本 + 固定费 CPFF
成本实报实销，按约定的固定数额支付费用。
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2，成本 + 激励费 CPIF
成本按预算控制另加约定费用，如果成本超支或节约，按约定的比例分担或分享
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3，成本 + 奖励费 CPAF
成本实报实销，甲方根据乙方表现给予奖励
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总结：只要能用公式算出来的就是激励。奖励是看甲方心情的。
工料合同：
工料合同中的卖方常不需要对结果负责，因为工料合同中的卖方在整个工作中只起局部作用，无法左右结果，比如医生、律师、咨询师等。
无法快速定义一个精确的项目工作说明书时，通常使用工料合同来增加人员……
总结：
看到范围清楚择选总价合同；
看到范围不清楚择选成本补偿合同；
看到没有范围（无法定义SOW）就选工料合同。
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采购文件
信息邀请书 RFI
报价邀请书 RFQ
建议邀请书 RFP
（采购）工作说明书 SOW — 只针对采购内容，属于项目的一部分
工作大纲 TOR — 只针对采购内容，属于项目的一部分
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采购策略
1，设计-招标-建造（Design - Bid - Build） DBB
2，总承包 （EPC/Turn Key，DB……）或交钥匙工程，与 DBB 相比能有效减少70%以上变更索赔
3，特许经营
BOT （Build - Operation - Transfer）建筑运营移交
BT （Build - Transfer）
PPP（Public - Private - Partnership）
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合同类型与风险分担
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自制 - 外购分析
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供方选择分析
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独立估算：发包方提前估算成本，确定底价或拦截价
投标人会议：确认投标是公平公开，合法合理
采购谈判：确定合同条款
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索赔管理
云南水利项目：日本承包商索赔
替代争议解决办法 ADR
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采购审计（合规性审查）：要先有采购管理计划，只要提到合规就要有对应的管理计划
采购的结束方式
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采购管理中的责任
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学习要点
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