变化之二：对民营企业的合规监管越来越严，大势所趋
过去几十年，大多数时候国家的合规监管是相对比较松散的。很多企业通过私户收款、不开票、买票等手段，极尽可能的规避纳税义务。过去，国家对这些现象也并未采取什么手段。我想，一方面是意图扶持民营经济发展，避免因噎废食，另一方面，也是由于征管能力受限，大范围的调查取证还是存在执行上的难度。但是，这个情况最近几年已经开始有明显的改变。
在过去的2018年，合规角度发生了一些事，影响还蛮大的。比如，北京出台了一个政策，说要取消个体户核定，然后反响特别大，于是很快又出了个补充说明，说符合条件的可以继续核定征收。再比如，影视行业先有女神天价罚款，后有集体补税，再后来全国各地对演艺行业严格审查，这对影视公司、演艺工作者带来极大的合规压力，甚至一度造成知名上市公司股价大跌。这些时间，无一例外都在表明一种趋势：国家的合规监管已经越来越严格。
单单从税务监管的角度，还远不止这些。增值税发票新规、新个税法颁布、社保入税、CRS，等等。同样，在与民营企业关系紧密的还有资金监管，而资金监管就更多了，从CRS涉及的个人账户清查、非银行支付机构的管理办法出台（管微信支付宝的）、降低大额交易的额度（从20万到5万），等等。就在前几天，央行、工信部、税务总局、市场监管总局四部委联合启动运行了一个叫做企业信息联网核查的系统，能够在全国范围内实现企业的信息共享和交换。这些越来越深入的举措，充分证明了国家的征管能力大大加强，过去一些不容易发现的问题，现在不仅容易发现了，还很容易刨根问底查出问题的原因。
因此，对于民营企业来说，合规已经不再是一个讨论是否有必要的话题，而是企业家未来持续经营所要面对的必选项。
变化之三：经济下行的压力倒逼企业修炼内功，然而内力不足
近几年，受一些宏观环境影响，许多行业经济有所下滑，一些民营经济活跃的地区体会尤其明显。在这种背景下，很多企业在增长放缓的情况下，开始谋求向精细化经营转型，从质量到成本，从效率到企业文化。其中，民营企业比较常见的选择，往往是要求财务控制成本，控制税负。这时候我遇到过几次很有意思的事，都是同一个问题：老板跟我抱怨他的会计或者财务经理不懂自己要什么。怎么回事呢？
老板会跟我讲，需要收入、需要成本、需要现金流分析、需要决策数据；而我去找会计呢，会计会告诉我，账都做的没问题，报表也都发给老板了，老板要的经营报表也给了，但老板只会说经营报表的数不对，今天这么改，明天那么改，还让我自己想办法。我又不是老板，我怎么知道老板要什么？
其实，两个领域的人沟通，往往容易从自己熟悉的角度出发。过去几年，在遇到此类问题时，我会觉得老板和会计站的角度和立场不同，一个是站在企业整体，考虑经营问题；一个是站在财务管理的角度，考虑账务真实记录和反映的问题。现在看来，这么想也没错，只是略显肤浅。老板和会计的问题，本质是业务与财务的问题，一个是业务思维，一个是财务思维，两个人各自站在自己的世界里与对方沟通。大概就是语言不通的两国人，怎么可能说到一块去？所以，要解决老板和会计的沟通语言问题，就是找到一个合理的领域，能够让业务与财务说到一起去。
怎么解决这个问题呢？我以前曾接触到，可以用管理会计思维来解决“财务业务两张皮”的问题。但实际执行时，发现：解决财务业务沟通语言的问题，实质上是需要一个介质，或者说翻译；而管理会计是一种会计核算方式和手段，可以在有翻译的情况下更好的核算和反映业务，但本身并不能替代翻译的作用。更何况，管理会计对人的能力要求较高，许多企业还不容易配备具备这种能力的人员。
所以说，如何解决民营企业内力不足的问题，这是一个普遍存在又难以下手的痛点。大多数的民营企业，都曾经或多或少被这个问题所困扰。
经营周期快速变短，导致许多生意的商业逻辑变了；与此同时，国家的合规监管又越来越严格，征管能力大大加强；而在面临经营压力谋求精细化转型的企业家，在决策支撑上往往显得力不从心。
在多重因素的影响下，如果没有能够建立起应对变化的策略和手段，民营企业往往容易陷入仓促、被动的境地。这大抵就是所谓“焦虑”的来源。写到这里，我想起一句话：“我们这个年代焦虑的成因,多半是因为企图用昨天的工具来做今天的工作。”按照这个逻辑，刚才提到那些知名企业家的境遇，我想到一种可能：那些曾经取得过大大小小成就的企业家们，正因为他们基于过去的背景、过去的方式所取得的成功，反而有可能限制了他们对未来新环境、新格局的视野与想象空间；或者说，那曾经帮助他们成功的要素，在已经不适应当前经营环境的情况下，越是坚守过去的信条，越容易看不清当下与未来。
那么，在这个商业环境变化剧烈、合规监管趋严的时代，企业家需要一个新的思考框架来重新审视自己的生意，或者，在这个不确定性越来越强的时代，有一些方法能够比较从容的面对企业经营的变化。
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