一、商业环境与商业模式之间的关系
商业模式是在特定的环境下进行设计和执行的。培养自己对商业环境的深入理解，有助于构建更强大、更具竞争力的商业模式。
对商业环境持续地审视尤为重要，因为日益复杂的经济环境和严重混乱的市场给商业模式迭代带来了巨大的挑战。
我们可以把外部的商业环境看成是商业模式的“设计因素”，这些因素时刻影响着商业模式的设计、构思或调整，这些因素又可以分为两大类——设计驱动因素（如新的客户需求、新技术等）和设计约束因素（如法规监管、强势的竞争对手等）。
二、四类商业环境
从领域范畴的角度，还可以把这些商业环境（商业模式的设计因素）划分为四类，分别是：（1）市场影响因素；（2）行业影响因素；（3）重要趋势；（4）宏观经济影响因素。
（1）市场影响因素（市场分析）：包括细分市场、需要和需求、市场问题、转换成本、收益吸引力等。
（2）行业影响因素（竞争分析）：包括供应商和其它价值链成员、利益相关者、现有的竞争者、潜在待进入的搅局者、替代性产品和服务等。
（3）重要趋势（远见）：包括技术趋势、监管法规趋势、社会和文化趋势、社会经济趋势等。
（4）宏观经济影响因素（宏观经济）：包括全球市场情况、资本市场、经济基础设施、商业和其它资源等。
三、商业模式的演变
商业环境变化无常，随着商业环境的变化，我们的商业模式也需要不断地演变。为了能保持竞争力，我们常常需要对未来商业模式进行创新设计。我们可以建立一些关于未来的假设，通过对市场力量、行业因素、关键趋势和宏观经济影响力的假设，来引导我们设计出着眼于未来的商业模式。
情景推测在预测未来商业模式时就是一种重要方法。绘制出各种未来可能的商业模式，结合你的衡量标准（如可接受风险的等级、增长潜力、窗口期等），做出相应的选择。
END 2019-05-15
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