敏捷项目管理培训

今天给项目组成员培训敏捷项目管理，从网上找了一些资料，结合了在项目中的种种实践给组员做了一次简短的培训，在培训过程中，自己对敏捷项目管理有了一些新的认识和体会。

敏捷项目管理有多种流派，有scrum，有xp，还有LEAN，但是在实践中发现，仅仅遵循一种流派，其实是不完善，或者说是有弊端的，更好的方式应该是取长补短，实践出一套适合与自己团队的敏捷方法才是最好的，只要不违背敏捷的核心思想即可。

敏捷有四大宣言：

个体和互动 高于 流程和工具

可工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

这四条宣言分别强调的是人、沟通、价值驱动，只要在实施敏捷的过程中，时刻关注和检视即可。

敏捷的培训和宣贯同样重要，在项目开始之前，需要让项目团队清楚的认识到项目使用敏捷的必要性，以及使用到的一些方法，遵循的规则，流程，并一以贯之的执行，否则在项目过程中会出现各种质疑，尤其是对于敏捷的误解，甚至认为实施敏捷是一种形式化的套用，对项目没有产生预期的积极的影响。

其次，敏捷的过程更像是一个一个的圆环嵌套，每个圆环即为一个闭环，即戴明环。遵循PDCA的原则，比如迭代开始的规划，到执行迭代，再到迭代审查，最终到迭代的回顾，是一个完整的闭环，有计划，有执行，有检查，有修正，是一个典型的PDCA（plan do check action）。再比如迭代中也有小圆环，每天的站会其实就能够反映出每天工作的一个PDCA，站会回答的三个问题：昨天做什么，今天计划做什么，存在什么问题，刚好对应的就是一次循环。大圆环套小圆环，能够使敏捷过程环环相扣，促进敏捷的实施是一个逐步完善和改进的过程。

未完待续...