初识敏捷

作者: 锤锤小月 | 来源:发表于2019-04-10 18:01 被阅读7次

因行里进行精益和敏捷双模改造,有幸有机会与专业的敏捷教练学习敏捷项目管理,在系统培训之前,我所认为的敏捷,应该就是快,而在一段时间的学习及实践后,才明白敏捷代表的是一种方法,引用知乎上对敏捷的定义,“敏捷”(Agile)是在“以人为核心驱动”(Human-Driven)的“复杂系统”(Complex System)背景下,一个具有适应性的“经验性过程控制方法”(Adaptive Empirical Process Control)。

敏捷管理过程中,注重以人为本,强调沟通,通过站会、需求澄清会、回顾会议等方式,实现业务、BA、开发、测试等项目参与者之间的交流,从而达到信息对齐、统一目标等结果,亦能及时发现问题解决问题。在此过程中,团队不断进行迭代开发,迭代是敏捷的核心,有节奏的迭代开发测试过程,实力上市精益求精的过程。团队在敏捷的过程中,充分发挥主观能动性,激发团队的创造力。

最后以敏捷软件开发宣言结尾,在不断的敏捷实践中发现此宣言的重要性,36字道出了敏捷的真谛。

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