人本教练模式对感召的定义：激发别人的理想，从而自愿参与行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。
感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同。人生是一场感召游戏。
真正的领导是感召，领导是通过感召而实现的。
感召不是依靠权力，而是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。采取的方法不是命令，不是强迫。
而是诚心邀请，邀请他共同参与游戏，邀请他一起玩一个有意义而且更加大的游戏。
感召是一种内在和外在结合的影响力，经常不用不用说什么，也是在进行感召，感召在于感化。
为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变，如果他没有改变的愿望，任何人也不可能让他改变。
感召是理想的感召，感召的理想是深深打入的理想。
什么是打动人心的理想？
肯定不是一种狭隘的理想，不是感召个人利益的追求，而是超越自己的更大范围的期望，是他人所向往的理想。
九点领导力模型的渐进过程：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人的身上，他们渴望拥有。
有榜样在前面，人们就容易被感召。
启发帮助人们解开心中的矛盾，让人豁然开朗。
通过启发，帮助对方找到并说出理想，还邀请对方采取行动，参与游戏。
启发显示出双方平等的关系，也把对方放在最最重要的位置，这符合感召的本义：激发他人的理想。
有的人说的不多，能抓住很好的切入点，取得好的成果。
他在过程中能听到需要，频率一致保证沟通有效。真正感召对方的，只能是他自己需要。
明天，读书第二章第九节：可能性
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