管理者在角色认知时第七种常见的困惑，
是忽视自我成长。
这种困惑的主要现象是，
成为一名管理者不仅意味着要管理团队，
还意味着要管理自己。
管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，
没有及时调整自己的心态和行为模式来适应新的角色。
举个例子，
随着时间的推移，
张经理发现自己陷入了职业发展的瓶颈。
他意识到，
自己虽然经验丰富，
但缺乏新的知识和技能来应对市场的变化。
然而，
他却很少主动寻求学习和成长的机会，
逐渐落后于行业的步伐。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是持续自我成长，
管理者可以制定个人学习计划，
包括参加培训课程、阅读行业书籍和文章等。
管理者可以寻求导师或行业专家的指导，
与他们建立联系并学习他们的经验和知识。
管理还可以反思自己的工作表现，识别自己的不足之处并制定改进计划。
我们来看看如何应用。
张经理意识到自己的停滞不前后，
决定重新点燃对学习的热情。
他报名参加了一些行业内的研讨会和培训课程，
学习最新的销售技巧和市场动态。
他还与一些业内专家建立了联系，
定期与他们交流学习。
他发现自己不仅获得了新的知识和技能，
还重新找回了对工作的热情和动力。
因此，
我们可以用持续自我成长的方式，
来应对管理者忽视自我成长的困惑。
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