我毕业的时候，曾经去面试一家大型外企的营销岗位。
那个时候我刚毕业，什么都不懂，在面试的时候，就问了招聘这样一个问题：
我能够在这家公司得到什么成长？除了工资待遇，我希望我能够锻造我在某个岗位的......
还没等我讲完，招聘官就立刻打断了我：
企业并不是培养人才的地方，没有一个公司有义务培养一个人成为人才，这个认知你一定要有。
直到多年以后，我有了一定工作年限和工作经验后，才深刻明白当时招聘官说的话。
01
企业从来都不是培养人才的地方，它不是学校、也不是培训机构，企业的第一目标是赚钱。
小如几个人的创业型公司，大到华为、腾讯等商业巨头，目标都是为了赚钱。
至于人才的培养，人的成长，那都是顺带的事情。
公司雇佣你，是让你来帮公司赚钱的，给公司创造业绩的；
再不济，招一个内勤和财务人员，也是来保证公司能够正常运转。
至于你，在这个工作的过程中，能不能学到东西，真的全凭自己的悟性。
02
说到这里，很多在大公司就职的人会反驳我：
大公司招聘选拔人才都是有一套流程的，新员工入职后也是有一套成熟的培训体系，包括企业文化、产品知识培训，团队协作拓展，实战销售演练等等；
除此之外，新员工会有一个师傅一带一，老师傅会负责帮助ta在入职3个月内熟悉工作，熟悉同事，熟悉公司程序和系统。
而且会反驳我说，难道老人带新人，受益的只有新人？
难道老同志不受益？
难道公司不是最大的受益者？这点都看不透，怎么开公司？
我过去就职的两家公司，一家是大型民企，一家是国企，都是有非常正规的培训和带人的流程。
单搞个入职培训有时候就得一两个月。
但是市场上大多数存在的，并不都是大型企业。、
而是你一进公司，你就得着手干活的。
03
人家公司可能也没有这笔培训预算；
老主管可能一个人要同时干几个人的活，
恨不得赶紧把一些脏活累活甩给你个新人去干，
没空去搭理你是否学到东西、心情怎样；
比如有的公司短期内并没有扩张发展的想法，只是想在现有的市场和客户上经营，自然也就没有新的空白市场提供的岗位。
换句话说，你上面那个如果不走，你在这个公司就一直只能当个跟班和跑腿。
这种公司的管理层，只能是各种打压你阻止你成长。
稍微大点的公司，就会开始搞派系，新人来了要学会站队。
有些新人入职后会发现，同样是新人进来，跟了不同的主管，成长空间和待遇完全是不一样的。
跟对了主管，天天有肉吃，机会还不少
跟了个不得势的领导，天天只能喝汤，还得想着怎样不被上头推去做挡箭牌。
很多公司的岗位也不是一个萝卜一个坑，
人职匹配那一套，听听就好。
大多数情况下是一个萝卜很多个坑，
或者干脆把你调到一个鸟不拉屎、谁都不想去的地方，美其名曰磨炼。
这才是现实的丛林法则。
04
这个时候，一定要积极主动。
公司没有提供培训机会，那就得挤时间自己熟悉产品和公司流程；
刚好分配给你一个不擅长、不喜欢的岗位，最起码得先把本职工作做好，伺机寻找机会跟公司商量调整工作岗位；
如果刚好遇上一个打压你的上司，要么找机会换上司（不过这种一般几率很少，只有上司挑下属），要么只能另寻高就。
实在觉得企业没有办法给到你成长想要的东西，还有最后一条路：辞职、自己单干。
当离开校园，踏入职场，再也不会有人为你的成长负责了；
不管你所在的公司，是把你当成工具人在使，或者是直接放弃你让你去一个可以养老的岗位，你都要为自己的成长负责。
离了谁公司照样转，大不了宣告破产进行重组；
而你，付出了青春和时间，到头来只是被一个混账的老板和上司当工具人使，太不值得。
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