今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之六：
从假设开始。
通过“从零开始”“俯瞰视点”“空·雨·伞”等思考方法掌握了问题的本质后，接下来需要做的就是分别思考“事象”与“要因”，也就是分出重要度的高低。
麦肯锡会采用被称为“逻辑树”的思考方法：将问题从左向右树状细分。这样一来我们就能够掌握问题的整体情况，并且找出解决问题的核心课题，这被称为“假设”。
工作有效率的人，必然是主动的。用“从零开始”的思考方法建立自己的逻辑树，才能够找出什么是最本质的假设。
自己建立假设和征求他人的意见，具有决定性的区别，在麦肯锡，如果上司交代你工作，首先要提出自己的假设然后再与上司商量这个假设是否可行。
为了提高工作效率，使用逻辑树来建立假设进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题，是非常重要的。
在对假设进行验证时，公平性是最重要的。
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