承认别人的劳动成果，他们会更积极，更努力的去回报信任的人——丹纳法则
丹纳法则是美国丹纳公司提出来的，目的是在物质激励的同时，给予员工精神上的激励，能有效的增加员工的内驱力，提升公司的氛围、荣誉感。进而营造轻松的工作环境，提高工作效率。
欧美一直是以科学管理为根本的管理方式，讲究是事情的结果，以物质奖励作为驱动力，激励大家工作。但在近几年，国外的企业管理逐步的添加了人性化的管理因素，例如我们上面提到的丹纳公司。那为什么欧美国家会如此转换了？因为他们发现如果只把工作当成任务是很难让员工产生归属感，工作的效率达到一个顶点后很难有所突破，更重要的是限制了人的想象力。通过对原有死板的管理方式加入人性化的管理，使很多的公司重新焕发了活力，而且员工的积极性也逐步的提高。上班也不像原来那样死气沉沉了。而国内很多企业照搬国外的管理理论，导致公司内部怨声载道，员工也是貌合神离，公司陷入长时间的内耗。在这样一个如此讲究人性的国度，我们更应该让管理更人性化。
说完企业的管理，其实这个法则也适合我们的生活，对于家人或者朋友多一点鼓励，少一点责备，你也会发现生活充满了阳光，所以当我们评估一个人或者一件事的时候一定要从多个维度进行考虑，少说过，多鼓励，他们一定也会努力的回报你。
看完丹纳法则，找一个你平时责骂最多的人，好好的去认同一下他的行为，我相信你一定会有意想不到的收获。因为我刚刚已经试过了，真的收获满满。
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