如何判断做的事情有没有前途？工作值不值得做？
一看老板。
老板说过什么话，喜欢什么人，鼓励什么样的行为，基本可以看出公司的价值观。
冯仑老师说过大概这样一句话：老板经常学习看书，企业一般有学习型文化；老板经常登山潜水，企业一般不会死气沉沉；但老板总是和公检法的人在一起，那企业八成要出事。
二看行业
世界上所有的好生意，无非分成两种。第一种，是你能创造一个更好的东西。第二种，是你能把一种昂贵的东西变得便宜。只要这个行业在做的，是这两种生意中的一种，大概率上，就是一个有前途的行业。
第一种，你能创造一个更好的东西，这不难理解。
这类行业，往往有这么几个特点：
首先，由供给驱动，你能获得多大的增长，取决于你的供给能力。
其次，这类产品往往搭载某些新技术、新趋势。
最后，这类行业的发展，往往不是线性的，而是呈现出一个倒U形曲线。也就是，最开始，尝试这个产品的是少部分人。等发展到一定程度，人群里的中位数，也就是大多数开始接触这个产品，这时会突然出现巨大的增长。等这一轮过后，增长又会慢下来。
第二种，是你能把一种昂贵的东西变得便宜。
这里说的便宜，可不仅仅是价格，而是这个产品的所有成本。便宜这个竞争力，不仅仅局限在产品本身。
当一个产品给用户的价值感大于它的成本，机会降临。当价值感等于成本，比拼效率。当价值感低于成本，救命转型。简单说，一个好行业，要么是做正确的事，要么是正确高效地做事。
三看公司的市场定位。
现在是一个同质化竞争非常激烈的时代，无论是哪一个行业，公司都会遇上多个同类型竞争者。市场的蛋糕在短时期内是固定的，这个时候，如果公司的市场定位清晰，与其他竞品形成差异化，那么公司就拥有了先人一步的盈利方式，发展前景自然不错。
四看企业的核心竞争力
我们可以用VRIO分析模型来分析企业的核心竞争力：
VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
为准确界定企业的优势，JayB.Bameey以VRIO模型对企业的优势或潜在的竞争优势进行分析和评价，认为是否企业的竞争能力需回答四个方面的问题，运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：
价值性(The question of value)：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会增加价值或消除威胁?
稀缺性(The question of rareness)：有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？
不可复制性(The question of imitation)：与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?
组织性(The question of organization)：企业是否被合理组织起来，充分开发利用该资源和能力？
网友评论