本文是我学习【永澄说成长•专题讲】之“年计划与年目标的区别”直播课程后的相关输出。
目标、计划傻傻分不清楚，是我们常见的问题。
虽然跟永澄老师的学习的日子也不短了，但如果不听这堂课，我以为“目标=计划”。哪怕是经常和它们接触（因为跟随永澄老师的缘故）也不能分的清楚，更何况完全没有概念的人。
课堂的题目就明确告诉我们目标和计划是有差别的，而永澄老师是帮助人做目标的，因此没听课之前我就已经可以判断目标的维度高于计划。那么，只做计划到底有什么问题呢？
1.计划只是大概的安排
大多数人都会说“计划不如变化快”，这里所说的计划是一个人大约想想的安排，因此很容易打破，让人觉得做了和没做没有太大差别。
2.只做计划容易失去动力
大多数人的计划是随便开始一件事。比如，在朋友圈立个flag，我要减肥（我自己也这么干过）。其实，能够给自己提供的动能不够，在坚持个三五天之后就会因为各种诱惑所放弃。
另外，很多计划是别人给自己安排的，是被动的执行，因此也没什么动力。比如，领导给安排了五个事情，我自己计划今天先做三个，排个序就开始了，但也未必觉得有动力更不用说愉快了。
3.只做计划容易出现布朗运动
所谓布朗运动是指，在一定范围内的，无规则运动。具体到实际生活中就是我们的一种随波逐流的状态。因为没有大的框架，我们拥有的只是点状的事件，因此很容易就事论事，没有章法。
4.只做计划容易出错因果倒置
根本没有把自己想清楚，而是别人做了得到了那个结果，自己也想要那个结果就去跟随。最后发现达不到就会受挫。但从原因分析，对方能做到是他具有那样的能力和资源，也许是自己还不具备的，因此随意对标导致自己必然弄了一个不适合自己的计划。整个过程中出现了归因错误的问题，错把别人得到结果当原因来处理，变成自己做事的标准。
既然只做计划这么不好，为啥只做大多数人还这么做呢？
1.缺乏认知
缺少基本认知，就和文章开头说的我一样，压根分不清计划和目标的差别。
2.企业通过会告诉我们要做计划
多数人在企业中的身份是执行者，只有少数是管理者。对于一个执行者来说，只要去做到管理者安排的任务就可以了，也就是只要有排程的能力，坚定的去完成就是一个好员工。
然而，每个人都是自己的CEO，对自己来说如果只做计划就相当于没有认识到自己的身份。
3.日常做计划做太多
基于上面的原因，我们日常做了太多的计划，也就容易惯性思维认为只做计划就够了。
现实的真相是，要先有目标再做计划。因为：
1.一个管理者考虑的是目标，一个执行者考虑的是执行问题
2.自上而下的思考是目标，自下而上的思考是计划
3.目标是一个事情的源头，计划是目标分解后的呈现
4.目标是爸爸的身份，计划是儿子的身份
当明确目标和计划的关系后，在具体执行时，我们应该遵循的方法是：
1.以终为始。
找到自己想要的目标，学会用刻意练习去澄清自己的目标，做到以终为始。
2.找策略
找到要实现目标的具体策略是什么。
3.任务分解
将梳理出来的执行策略细化成具体的任务。
4.计划排程
对具体任务进行安排生成所谓的计划执行表。
可见，一个目标变成计划需要有四个步骤才能完成，维度高低一眼可见。但还是会有人觉得做目标多麻烦啊，我能不能就从下而上的对自己进行管理，通过计划去实现这个过程。答案当然是可以，但是，如果你不具备以上统下的思路，那么可能就会一直处在一个低维度的层次里打转，提升速度远远落后于那些做目标的人。
这仅仅是年目标课程开课前的免费系列活动都已经可以让我们有所顿悟并能去帮助别人。那么年目标课会带给我们什么，我很期待。如你也想一起实现所有目标，请扫下图二维码加入吧～
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