德鲁克先生
先生小传
分享主题:
对我们来说，组织的管理者或者说知识工作者，如何评价其价值？
就是强调对组织的贡献。
当前的矛盾如何解决，围绕今年的年度计划和目标去工作，真正的完成才算有贡献。
分享三点我的学习心得
1.学以致用.教是最好的学。
我也读过这本书，但是今天跟着学习的时候发现大多数内容都已经忘记了，这个残酷的现实提醒我，时间精力有限，读书要功利，用得上的就读，而且还要做到"逢读必输"，有了输出，分享，讨论，书中的知识才能真正的转化为行动，要为了解决问题而学习。
举个最近的案例，一车间无菌的冷道，杨寿金在做上次那个分享之前对冷道的工作原理肯定是处于一知半解的状态，我相信通过上次让你做一个分享给大家讲解，你肯定完全明白是怎么回事，以及再次出现类似问题时如何解决。
2.个人在组织的价值如何体现？唯一的衡量指标就是贡献。
我们每天除去睡觉，吃饭的时间，几乎都在工作，12小时之外下了班的时间我们也在围绕着工作群推进工作，投入了这么多精力，真正考虑我们对于组织有什么贡献的时候，一定不是你投入了这么多的精力，而是你有什么结果。
"没有功劳也有苦劳"是个伪命题，没有功劳，多少苦劳都是白搭。或者说功劳就是1，而苦劳是后面的0。没有前面的1后边有多少个0都是空谈。
这一点同时也提醒我们不要追求开启了多少件事，要追求真正完成了多少件事，有没有完成组织的目标，到每年年底的时候，是否有3-5件可以拿出来说的成就事件。
3.动态的变化，在目前公司矛盾不断变化的形式下，我们要能够去适应，比如说目前对我们部门的要求，就是不能在停留在发现问题，上报问题了，而应该是深挖问题，提出建议并一起解决，最后进行总结。
俗话说计划赶不上变化，这就要求我们能够跟随公司的变化，随时调整快速适应，小步快跑，快速迭代。
目前我们要做的就是:和企业一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。
最后总结一下分享的重点。
①贡献，我们的价值是我们对公司的贡献来决定的。
②动态，或者说是变化，变化本身不是最重要的，最重要的是你要能否适应这种变化。
③组织和个人的关系
对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
强烈推荐大家找来这本书自己读一读，这里分享一段先生对于中国管理者的建议
德鲁克先生说：中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨炼中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。”
～完结
网友评论