这篇文章是针对我朋友的问题，去做的一个咨询，在做的过程中，总结了一些经验心得。
1、聊天内容
1-1、目前平台的商户分级
目前会根据线上生意、线下生意好坏，来决定这家店的级别，比如线上线下都好就是A，线下好，线上不好就是A，线下不好，线上好就是B，都不好就是C。C可能就是追的不多的。
A/B就是主攻方向，因为做出标杆，对于大家都是好事儿。
1-2、新生代商户的扶持
对于新商户会有一段时间的加权和流量增值阶段，过了这段时间，大概三个月左右，说明你这家店要么产品，要么经营理念有问题。
1-3、老板常见的一些问题
1）老板一般都会舍不得营销费用，会在外面找代运营机构，但是代运营机构又分很多种，水平几年前竞争不大的时候还停留在，帮你上图，装修店铺。现在会有经营评分，要看你的店里是不是要有流量加成，会有评价留下。
2）老板在经过介绍之后，会提高活动力度，比如满减，比如送小菜等，但是这些措施，前期可能每个月都会亏损上千元，所以老板不会有耐心做下去。你要么有营销点，要么有记忆点，让人印象深刻，前期有了新客户之后，后期再点单时候，会有优先推荐。
3）谨防的陷阱：比如加盟，很多店铺加盟是因为没做过餐饮业的人，他们会觉得这个很好做，一头扎进去。但是刚开始做餐饮，肯定是亏钱的，而且采购菜品等需要很多钱，时间。负责线上线下。
2、思考方向
1）最重要的是选择好行业和行业里的某个细分领域，炒饭来说。可能受众不会太大。
2）其次就是要对前期资金做好分配，比如多少钱采购，多少钱做营销，多少钱做人情等。都需要做个预案。
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