上周跟一个朋友吃饭，她抱怨了一件事情：她是公司部门总监，她手下有一名部门经理，这位经理任职的八年间，总监倾全力培养她，经理成长很快，对工作也勤勤恳恳、尽心尽职，总监对经理的工作很满意。这位经理我也认识，我听她说过很感谢总监的培养，自己得以全方位发展，除了业务上的进步之外，她说她由完全不能演讲到最后能够在300人面前演讲而毫无压力全部得益于总监一手一脚的带领及推动。
总监抱怨的不是这位经理成长后离职，而是发现经理离职之后，经理的手下没有一个能干的。总监感慨说，一个人除了能自己做好工作外，还要有培养人的能力。
我想起日本大久保幸夫写的《12个工作的基本》，其中有一个能力叫做“委任力”，说的是工作中的人大体上可以分为两种，一种是被人驱使的人，一种是驱使别人的人，两者的区别在于一种人是自己付出劳动实现主要成果，另一种人则是把工作交给别人。也许有人会认为自己是属于专业人士，所以没必要具备驱使别人工作的能力，这种想法是错误的，因为很多项目都需要团队协作。
书中特别提到“自己做更快的恶魔之声”，一般来说向别人解释清楚并委托一份工作不如自己做来得快，有时别人做的不够好，还得自己重新做一遍，为了避免麻烦就自己做，当你考虑这些事的时候，结果就逐渐成了习惯，恶魔之声就会悄然响起。一开始自己做确实方便，但渐渐就行不通了，当对面一个大项目最后你不得不自己承担所有的工作的时候，连干劲也会丧失。
我们自己的工作中就存在这种问题，我们常常会觉得助理不能干，跟他们解释以及修改他工作结果的时间，自己早就做完了，但往往在碰到大项目的时候，一个人根本无法完成，这个时候弊端就暴露出来了，自己做不完，助理又不能干，最后自己累的够呛，质量还不好。前两个月我们有一个项目，我和一位能干的助理几乎熬了两个通宵，而我们平时认为不能干的同事则什么都不用做。
看来要检讨一下自己的“委任力”了。
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