会议对于一个公司来说，是极其重要的，好的会议是可以迅速解决问题，达成共识，让团队高效执行，起到事半功倍的效果。而如果没有开好一个会议，不仅没能有效解决问题，反而会让各个部门的人都会产生很多声音和想法，最后也就不了了之，即浪费大家的时间，又浪费资源。
今天公司开了一个会议，主题是讨论公司的一个新的运营政策，结果当老大把这个方案提出来的时候，财务部发表了一下看法，技术部也发表了一下想法，培训部也发表意见，都说这个方案需要再修正一下，各自都纠结一些细节的问题，最后老大没有办法，只能说再研究下看。
其实在我看来，这个会议就是这个很失败的会议，为什么呢？其实很简单，一个运营方案出来，大家可以谈一下自己的想法或不明白的地方，最后由总负责人来归纳总结。选择一个最优的方案来执行，而不是所有的意见都需要听，因为任何一个方案出来都有照顾不到的地方，我们只能考虑是否符合当下的市场需求，如果对当下的利益是比较大的，就可以去做这个事情，而并不是针对细节问题一直纠结。
所以，要想开好一个会议，作为主持人就特别重要，首先要把会议的主题，和需要达成的目标说清晰，明了。然后讲清楚，需要参会人员怎么配合，这样参会的人员，就能清楚的知道自己的定位和方向，那么开会的时候，就会直接就问题去解决问题，开一个有效的会议。
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