美文网首页
《小瞬间》需求文档BRD

《小瞬间》需求文档BRD

作者: 未来的CEO_kong | 来源:发表于2020-02-27 17:44 被阅读0次

    分析数据来源

            艾瑞数据

    市场分析的目的

    能得到准确的结果,能给出有指导意义的结论。

    社交产品类别

    广义的互联网社交产品指帮助用户建立社会化关系链的互联网工具。根据用户在社交平台关系链的强弱可以划分为  熟人社交 陌生人社交  内容社区(关系链依次递减)

    需求产生场景

    什么情况下用户会产生想要沟通的欲望呢?1.极度空虚的 2.情绪波动过后(悲欢离合)3.无所事事 4.性冲动 5.羡慕,极度别人  这些场景用户目的性都很强,满足自我需求。那大学生的需求场景是否经常发生呢?大学生有充足的时间,有的生活很充实,有的很乏味,他们的需求到底是什么?想要扩大自己的社交圈,想要一个可以还原真实自己的平台,需要宣泄自己的孤寂高贵的灵魂愿景。并且做为Z时代的群体,他们对新产品的包容度更好,更愿意尝鲜。

    思考竞争对手都在解决用户什么问题

         soul:匹配机制 (同城匹配与随机匹配)1.灵魂匹配 2.语音匹配 3.脸基尼匹配 4.恋爱铃匹配 5.星球匹配

            广场UGC内容质量不是很高,点赞数,评论数不是很高,用户正向反馈没有

        uki:slogan 有趣的人在等你  匹配机制 1.即时匹配  2.声控 3.街区 4.走心问答 (uki和soul的概念类似都是不看脸,uki多一个广场入口就这一个区别,为什么uki会有市场呢?)

            广场推荐UGC内容评论数,点赞数有爆款的情况。uki有树洞的广场,这里边用户内容多为情感宣泄,活跃场景不是很好。没办法激起用户讨论

    思考:什么样的内容才是用户感兴趣的呢?用户愿意主动评论?怎么引导UGC质量?

    市场的环境分析

        整体环境

               a用户价值

                            兴趣内容是52.0%的用户评价互联网社交产品的优劣的重要指标,52.5%的用户使用互联网社交产品的主要诉求为扩大交际圈,61.2%的用户愿意为互联网社交产品付费,偏好会员特权,知识付费等。                    

                b.了解行业的基本信息(规模、增长、领先者占有率)

                        起步期 (1995-2004) 社交网络的蛮荒时代,BBS 博客流行,界面简单操作繁琐代表作品:天涯论坛、猫扑、西祠胡同等

                        初步发展期(2005-2009)随着互联网发展,以及电脑普及综合性社交网络平台逐渐形成以PC为主
    代表作品:百度贴吧、开心网、人人网、新浪微博等

                        快速发展(2010-2014)移动互联网到来,用户社交需求多样化,推动垂直社交的发展
    代表作品:知乎、小红书、blued、探探等

                        成熟期(2015-至今)Z时代崛起和社交媒介的不断革新,在短视频,表情包,潮流文化,追星文化推动下,社交产品百花齐放
    代表作品:多闪、爱豆、卡噗、超级星饭团、毒等

    互联网社交已经进入成熟期,用户增长进入放缓阶段  同比增长率从2018年Q2 的25.6%一路下滑到2019年Q3的11.0%

                c.初步了解产业链的上下游和价值链

                d.做出一定的趋势预测和判断  

                    沟通是人的本能,排解孤寂感是生理需求社交类产品将是永恒存在的,只不过存在样式可能会改变,从口口相传---->飞鸽传书------>电话------>BBS——>移动社交产品,人的沟通方式在改变,但从未消亡。

    产品规划

        1.产品核心功能点

                -好友匹配入口
                -广场(UGC+PGC)
                -活动(平台引导用户产出UGC内容)
                -相册(用户私密空间)

         2.产品架构

                            

        3.产品阶段性规划

                第一阶段:验证社交需求市场是否满足用户需求,并完善社交需求
                第二阶段:二次提量用户,测验完善的社交需求(组织本地活动方向)
                第三阶段:研究用户群体,培养试穿带货,以及本地商家带货的能力|
                第四阶段:加大投入,抢占市场,提高产品曝光量
                ........

        4.产品未来路线

                构建大学生持续服务的生态系统,社交+带货+职业规划+职场追踪为一体的综合话平台

         5.产品商业路线图

                满足社交需求,构建盈利模式,完善带货市场,以及职业规划,职场推荐,职业培训的价值主张            

     盈利模式

    第一阶段主要是通过社交话产品,活动,虚拟礼物等实现盈利
    第二阶段通过带货获取分成,并构建服务者与用户之间的深度信任
    第三阶段:培养平台的品牌效应,实现职业规划,就职培训的业务盈利

    收益与成本评估

            产品初期阶段,大学生尝鲜能力比较强,上网习惯良好,用户集中成社群状,获客成本低,传播速度快。产品中期,引入投资,推广力度加大,获客与收益达成正比即可,产品中后期占足市场地位,实现用户价值转化。提供生态服务。抓去用户使用时常。(大学生的消费能力不差,如果在这个时候,我们在大学生心理建立起品牌意识。等到就业后,消费升级。利润大大的)

    相关文章

      网友评论

          本文标题:《小瞬间》需求文档BRD

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dqmnchtx.html