机会总是在已经有很多机会的人手里，所以我们一开始就要成为能握住机会的人。
——题记
早上出门之间，扫了一眼我的书架，上面贴了一些写了字的纸条，那是平时有特别刺激我的神经，留下了深刻印象的话，会贴在书架上，是想让它时刻提醒了。其中，有一张纸上写着“单点突破”，是的，在这个分工越来越细，而且每个细分领域都越来越复杂，越来越艰深的情况下，选择单点穿透，广泛协作，是最好的爆发方式。
如果不能主动去打造自己的“一招鲜”，那遭遇被动拣选的时候，一样要面对一个问题，你是否在某一方面足够卓越？你是否能有一个点能穿透？给大家举个栗子。
环保领域最大的行业综合服务平台E20，只专注做行业服务，具有极大的影响力，是行业资本、资源、企业、人才的汇聚地，自身已经上市，放言只服务行业最优秀的20%的企业，万亿级的环保市场，他们的会员企业只有248家。（我怎么总有一种给E20打广告的感觉，当然如果E20要给我广告费，我是不会拒绝的。）他们的服务分为三个部分，分别是：标识、连接、共生。
何为标识？由E20的专业团队，对目标企业进行系统深入的分析，找出其特点和优势所在，给这个企业一个明确的标识，比如，这家企业做土壤修复特别牛，那E20就会在行业系统里给它一个“土壤修复”的标识。
有一个明确的标识后，就是连接，可以帮助企业对接资源、资本、行业协作，有对土壤修复企业感兴趣的资本，有需要跟土壤修复企业进行的合作，被标识出来的企业都会首先被推介。
可以看出，能被标识的企业，都是因为在某一方面极为突出，而一旦被标识出来，其所面临的机会、资源、资本、信任背书就会极速增长。
接下来，就是共生，环保大行业里被标识出来的各个细分领域的优秀企业，就在商业生态里共生，互相信任，互相协作，迅速成长。
这将直接导致“马太效应”出现，就是强者愈强，弱者愈弱，怪不得E20可以大言不惭，说“我们只服务行业最优秀的那20%的企业，因为其他的企业都会被淘汰。”确实，实际情况和行业发展方式就是在导向这个结果，尤其在PPP逐渐成为环保行业核心模式的态势下，离开资本的支持，企业寸步难行。
生存还是毁灭？先要问问自己，问自己的企业，有一招吗？
其实，无论企业还是个人，道理完全是相通的，要参与竞争，其实就是和别人放在一起，被拣选，你凭什么脱颖而出？凭什么首先被看见？甚至你都不一定有机会被放在挑选的那个人面前。而且，被拣选的总是有更多机会被拣选，机会总是在已经有很多机会的人手里。
所谓一事精致，足以动人，换句话说，若想动人，得有一事精致。
瞄准一个点，穿透它！你想好要瞄哪个点了吗？
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