带团队，就用身边的人（序）

        作为一个领导者，要做出成果，除了不断试错，塑造属于自己的领导形象之处，别无他法。如果将领导技能和人性混为一谈，就极易将注意力转移到自己性格的不足之处，从而导致信心尽失，反而无法发挥自己应有的能力。

      一旦将领导力从技术层面与人性剥离开来，就会注意到领导者所有使用的技能都可以通过后天努力而掌握。只要在这些看起来微不足道的细节上下功夫，即使不是圣人君子，大多数领导者也可以通过后天学习，获得受人推崇的领导者习惯和说话方式。

        要塑造自己的独特的领导者方式，就要不断学习必要的“技能”，并在不断试错过程中，培养作为一个领导者的言行举止，进一步感受与团队成员一起工作的喜悦感和成就感。