要做一件事，从刚开始的杂乱无章或是有点头绪，其实都是差别不大的，因为做事不总是都能全面把控所有信息和给你准备的。在这时候，重要的是要积极主动的投入进去，并把这种向前的心态传给身边共事的人。比如这次地震应急演练，首先要开个好头，把人团结起来，才是务实之举，而不是你看我、我等你，没有人先开口主动交流，更别谈进行正式工作，这样就造成后期的合作并不紧密，有些赶鸭子上架了。
其次，做事不可贪多求全，要抓主要的重点。无论是时间还是能力、精力，都很难做好方方面面的全部，甚至由于追求全面会造成乱中出错、平淡无奇等缺点，这对于有他人评判的事情而言是致命缺陷，而对于无人评判的事情也是浪费时间、精力。所以，在主要之点要在有限的时间与资源内完成的有深度、有高度，才是让整个事情有亮点的不二法门。
再三，做事就有同事，而同事合力完成任务，需要的是分工合作！这是解决一、二上述问题的好方法。一定要在第一时间搞清楚任务总量和完成时间，然后果断分配分工，最后汇总到自己手里，这才是众人拾柴火焰高。
最后，做事对人员身体精力的要求是很高的。专注投入一件事几个小时，损耗的精力不可计数，若没有一个好的身体，做到一半就精疲力尽，整件事可就半途而废了，别说把事做好，就连做成都没门了。
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