认识自己是一切管理的前提

​假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。

人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。而且我们的内向指数可能远远高于外向指数，高到基本可以判定我们就是一个“内向的人”。以前自认为是一个“外向型的人”的看法被颠覆。这就是灯下黑，不自知！

测试结果让我们意识到了另外一个问题：我们每天都花大量的时间看外界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。

性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。

“灯下黑”如果发生在一个管理者身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。所以我们要去做一个测试，就是尽量客观地看到灯下黑的部分，而不是只根据自己的感觉来了解自己。

推荐：MBTI测试，可参见http://www.welefen.com/lab/mbti

MBTI测试——全称为Myers-Briggs Type Indicator（迈尔斯－布里格斯类型指标），美国的凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯研制了这个指标，是以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，即：外倾/内倾(E/I)；感觉/直觉(S/N)；思维/情感（T/F）；判断/理解（J/P）。四个维度如同四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着个体就有哪方面的偏好。如在第一维度上，个体的性格靠近外倾这一端，就偏外倾，而且越接近端点，偏好越强。

003RIf6Hzy7d3rxO2Au3e.gif