四十年过去，许多年轻人已经两鬓斑白，许多指挥员已经离开人世，而那段岁月始终有些模模糊糊，如迷雾森林，轻纱环绕。其中的功与过，是与非，又是谁能说得清呢？《生死二十八天》的出现，第一手的硝烟与生死，震撼与触动，气愤与悲痛，真真切切体会到为什么说人才是战争的决定性因素。
怕死不当兵，怕死更不能当指挥员
打仗最怕士气崩盘，士气一散，部队就乱了，莱芜战役三天抓五万俘虏，气得国民党高官痛骂，就是五万头猪，三天也抓不完呀。确实，士气崩溃了，人比猪还不如。然而，一支队伍尤其是基层营连，士气崩盘往往是从干部主官开始的，指挥员贪生怕死，全队消极避战，指挥员惜命保命，部属有学有样。
指挥员的求生欲一旦战胜职责和使命，考虑什么问题，作出什么决策，首先都会考虑自己的安危，而置作战任务与部属生死于不顾，这是非常荒唐又十分可怕的。所以说，当兵不怕死，怕死不当兵，对指挥员尤其如此，哪怕指挥素养还有欠缺，只要敢把命拴在腰带上，关键时刻冲在最前面，能作全体官兵之表率，也是不错的了。
有不惜命的上级，才有敢拼命的下级。
本领很重要，指挥员的本事更重要
兵熊熊一个，将熊熊一窝，指挥员应当会的本事却不会，造成的影响远比士兵本领不足的大，该地图定位的是定不了位，该抢占地形的不占领，导致总在做亡羊补牢的工作，来回折腾，费力不讨好，不仅自己任务无法完成，还会贻误友邻的战机。
即使一时出现判断失误，指挥员也要快速更正决心，重新摆兵布阵，而不能心神不定，踌躇不前。战场上，哪怕错误的决心，也强过什么都不做的消极等待，错误的决心还有改正的机会，消极等待只会断送胜利的曙光。
指挥员的判断力决断力，是最重要也最稀缺的能力。
过程控制很重要，胜利结果更重要
近来一直读到关于任务式指挥的建议文章，对层层指挥、过程控制式的指挥进行反思，上级总是喜欢全过程全流程的掌控，下级没有命令不知道做什么，基层的主观能动性受到很大限制。将在外，君命有所不受，而在电台几乎配备到班排和单兵的时候，受不受都得听着了。所以，任务式指挥是我们值得考虑的一种改进方式。
打仗的目的是胜利，从上到下，从指挥员到单兵，这是唯一的根本的目标。这种过程控制式指挥，最怕遇到平庸甚至草包的指挥员，不懂装很懂，不会还瞎指挥，对作战部队而言，这就是一场灾难；最怕遇到能力作风差的参谋机关，报送的信息不核实、不准确，把大概好像可能当作准确情况上报，导致上级决策失误，部队大量伤亡；最怕遇到任务就要完成，胜利就在眼前，上级却坚决要回撤，不给你争辩和抗命的机会，掌握最及时最准确的信息，自己却不能作出判断和选择。
为了胜利，我们应当不惧作出任何改变。
错误很可怕，犯错后不纠正更可怕
在激烈的战场上，任何一次失误都可能断送胜利，但是，敌我都不可能做到十全十美，敌我都会出现失误，也不是每一次失误都会造成决定性的影响，所以，出现失误虽然可怕，却不是最可怕的。最可怕的是，因为害怕一时担责，而拒不纠正错误，导致贻误战机，祸及全局。
明明自己判错了位置，报错了信息，后来发现了这一情况，但就是不去纠正，也许是害怕上级问责，也许是不想完成任务，任由上级和友邻作出错误判断，导致友邻出现重大伤亡。明明自己还有七个连队千余人，在敌境内陷入重围，上级命令组织撤退，硬是一声不吭就撤了，撇下不管了，导致全部损失，简直草菅人命。战后复盘检讨，手电筒只照下级，不照自己，对别人的问题苛责不止，对自己的问题遮遮掩掩。
诚然，做刀口对己、亡羊补牢的工作，会比较尴尬难受，但是掩耳盗铃，只会带来更大的灾难，更大的罪责。指挥员若是怯于担当，胜利与生命都会远离而去。
与藐视敌人相比，重视敌人更重要
战略上藐视敌人，战术上重视敌人，我们耳熟能详，藐视敌人是为了增强敢打必胜的信心，重视敌人是为了做好万全的准备，我们往往把信心看得过重，准备上却容易出现纰漏。对基层部队来说，信心要靠教育引导，更是实打实打出来的，仗打不赢、打不顺利，信心就像扎破的气球，瞬间就崩了，而仗要打赢打得顺利，必须要靠充足细致的准备，立足于最困难最危险的情况进行准备。
重视敌人，了解敌人，实事求是，知己知彼，既不把它当成纸糊的，也不把它当成铁打的。轻视敌人，容易把问题想简单，准备上就容易出纰漏。准备三五天完成的第一阶段任务，二十八天也没完成，第二阶段任务直接取消；明确携带三天的干粮，到作战七天供给还没补上，导致部队断炊，减员严重，战斗力大减；没有疏通控制通道，就派遣后勤分队前出，造成巨大伤亡，且都未完成任务，影响整个战役发展进程。
战争是你死我活的较量，敌我都在想尽一切办法致对方于死地，就看谁先露出破绽，看谁露出的破绽多，看谁的破绽更致命。轻视敌人，则会把所有破绽都示之于敌，终难以避免败亡的命运。
不得不说，对于战争而言，人始终是最重要的因素。
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