时间管理的迭代进化之路

熟悉我的人都知道我一直在做时间管理，有自己的一套方法论，也一直在迭代优化。本来今天是不想写的，想休息一下，但是本着利用好通勤时间的方式，也看到那么多公众号作者同仁在坚持日更，又好好反思下自己，于是就开始动笔了。

最近几个项目同时进行，搞得自己有些忙得有些没有章法。事实证明，我做得时间管理还不是很好，还需要时间打磨。我承认，今年的工作强度比去年大，多个项目并行处理，经常在多个项目之间轮转，就有点像CPU的时间片一样。我是乐于去接受挑战的，项目不太多的情况下，我做时间管理游刃有余，但是项目一多，就有些像压测，在考验我的并行处理能力。

今天尤其感觉是这样，整个人是崩紧的状态，公司的节气活动也没有时间好好参加。午休的时候，微信读书推过来了我之前关注过的电子书《小强升职记》，今天正好上架了，这是本时间管理启蒙书，记得8年前读过一遍，开启了懵懵懂懂的时间管理之路。今天可能是天意，我得好好重温一遍了，如何更高效地处理任务，把任务放好在收集篮中，然后对于不需要处理的任务舍弃，对于2分钟内能够处理的任务尽快完成（这个得评估好，5分钟都多了，2分钟可能也就是转达一句话，或者收一个快递之类的事情。），对于特定时间完成的任务设定到日程表中定好提醒，将可以转交给他人帮忙完成的任务转交出去，将重要紧急的任务优先立即处理，最重要的，是在最高效地时段完成最重要的事情。

完成聚焦，高效完成任务，将是我接下来重点需要攻克的。在《小强升职记》中，有段话把做时间管理的意义解释得很好，分享给大家，一起共勉:

水流的方向是由渠道决定的；没有渠道的水只会向四面八方渗透，然后渐渐消失在土地之中，永远也到不了大海。时间也是一样，如果没有重点地使用，它会消失于无形。我们学习时间管理正是为了聚焦于自己的渠道，让时间的涓涓细流流向我们想让它去的地方。

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