《麻省理工深度思考法》
“第1章 想不到大家都不爱深度思考
框架终究只是辅助思考的工具，而不是可以导出答案的自动机器。原本使用框架是为了观察“那会怎样（So what？）”“为何会那样（Why so？）”，这对深度思考非常重要。 要想理解并活用SWOT，至少需要将自身的特点——即优势和劣势（SW），与外部环境的机会和威胁（OT）相结合，推导出4种策略。进一步说，理解形成SWOT之前的因果，思考未来又将产生怎样的动力机制，才是最重要的。仅仅从框架中抓取一个面是不足取的（图表1-2）。
图表1-2 | SWOT的本质意义
第2章 深度思考是什么
——从模型及动力机制来思考现象
比如，以下原因可以促进销售额的增长：重新设计产品组件，使其更容易被客户改造；加强与客户的沟通，以便更好地从客户的改造中学习；改进营业部与开发部现有的职责及协作方式，改良产品以回馈客户。通过深度思考，得出的答案就会条理清晰且更贴合实际，从而发挥出更好的实际效果（图表2-9）。
第3章 深度思考的步骤
①建立模型 ——通过一张图展示构成要素及其关系
第4章 深度思考的步骤
②解读动力机制
第5章 深度思考的步骤
③寻找改变模型的对策 ——找寻支点
第6章 深度思考的步骤
④行动，从实践中获取反馈
第7章 掌握深度思考的训练方法
——在日积月累中提高思考的速度和精确度
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