美文网首页
《可复制的领导力2》

《可复制的领导力2》

作者: 关小熊 | 来源:发表于2018-09-10 20:18 被阅读0次
    《可复制的领导力2》

          落下了《可复制的领导力》第一次课,很是遗憾,错过了很多精彩的内容,现参加了第二次课,表示看到了许久未见的可爱的书友们,满心欢喜。不说太多,先把一大波福利送给需要的人们。

          一、在交代工作任务中所要说的“五遍”

              1.、交代清楚事项

              2、要求员工复述

              3、和员工探讨此事项的目的

              4、做应急预案

              5、要求员工提出个人见解

              (附:上次课落下的内容,在此简书中补上,在此过程中,“二级反馈”与“恳请反馈”很重要)     

    《可复制的领导力2》

          在招聘活动中,还记得卞老师说最好是由自己亲自去招人,以此选择更优秀的“精英人才”。

          1 、首先询问对方为什么选择我们公司(深入挖掘,以此来了解对方)

          2、了解对方打算在公司待多长时间

          3、几年之后,希望自己成为怎样的人,(这个问题能够很好的点燃员工,在此书中将人分为三种,自燃型,点燃型,阻燃型)

            4、与此同时,和应聘者签订君子协议,(在这段时间里,我会创造条件来培养你,将你打造成**,成为**的人,你又可以为我们的公司奉献出什么呢,这个过程是很不容易的,你做好准备了吗?)

            最后,还提到在《沟通视窗》中分为这么几个象限:

    《可复制的领导力2》

          小编表示,在日常生活中,隐私象限中的“忘了说”很可怕,想一想,还真是,生活中很多事情都是因为“忘了说”,才导致一些不必要的后果。在接下来,我也会努力的克服它。

          在自我揭示与恳请反馈过程中,小编我要引用上文中一句话,“人最大的修养就是反观其身”,同时,在不断的向人恳请反馈过程中,都能让人更好的认清隐私象限和盲点象限。

          好了,干货到此结束啦,在这次课中,我还有很大的一个感受就是,有点跟不上大家的步伐,所以在接下来过程中,会继续努力跟进。

         

    相关文章

      网友评论

          本文标题:《可复制的领导力2》

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/drjegftx.html