八、焦点解决督导构成要素的特色
1.各构成要素间为一动态弹性的循环历程。
SFS流程与构成要素并非是既定不动的模式,而是一个不断在变化调整的弹性架构。
2.突显目标与行动导向的色彩。
3.探究例外与可能性,是策略产出与情绪转化的关键。
督导者随时的赞美、重新建构、一般化,丰富了受督者对自身优势的觉察,而让目前困难转移成为受督者咨询专家发展的必经过程,并转化为受督者累积智慧的历程。而后续差异与改变的追踪,也使督导者催化受督者自我赋能,也使受督者懂得催化当事人的自我赋能,而当事人的改变又再次赋能了受督者。
Sfs并没有大量停留于受督者负向情绪的探究,受督者的任何情绪是被接纳、理解、赋予意义的,进而产生转化至行动的效果,而此也正为SFBT及SFS的意图和特色之一。
SFS督导者以各种可能性的、暂时性与实验性的态度来刺激受督者开放思考,而丰富了受督者的个案概念化,以及多元的介入、选择与弹性思维。
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