1.奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。
2.老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。
3.领导者不是死压任务，而是分配奖金；不是派发业绩指标，而是生发激励政策。
4.不是好人就有好报，而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队，拿今天的钱激励明天的创造！少设管控，多做激励.
汇建商学院吸引人才方案：
1、招聘机制：谁用人，谁招人！任何人升职必须培养接班人！
2、伯乐机制：面试成功并在约定时间出相应结果后，给予推荐者适当奖励！
3、薪酬机制：老员工是种子，种子好才能新苗好，老员工有成绩，新员工才会有动力！
——孟浩然《校长运营智慧》
1:奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。 2:老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。 3:领导者不是死压任务...
1.奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。 2.老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。 3.领导者不是死压任务...
1.不断完善的制度 2.建立工作反馈机制 3.建立合理的工作时间表 4.建立团体定期沟通机制 5.可衡量的评价维度
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本文标题：团队激励真谛
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