解构“好处”

今天团队的一个女孩工作进展不够顺利，是因为甲方在资料提供方面无法给一个完整的回复，迟迟不能实施之行，时间已有两天之久。

在反复的沟通中诸多说辞，推三阻四，又牵扯进来几个层级的主管人员，层层叠叠的推脱，没有一个能把这个事情说得很清楚，也没有一个解决这个问题的办法。

让我们这个负责沟通的女孩特别的郁闷。当我问起的时候，突然这个女孩灵光乍现的对我说，能不能先给初次交接的人员一些好处，促使这件事情能够顺利的解决。

对于好处这两个字，它的作用很明显，支出好处就能解决很多问题，能使事情迎刃而解。但是针对面对复杂的人事关系、一阶高于一阶从哪里入手呢？

显然好处是一个潜规则，但不事事都要用这个办法，也并不一定能解决这么基础的问题。

更何况我们团队作为丁方，只是负责方案的执行和落地。对于好处方面的一类问题，是不是应该由乙方负责勾兑疏通，这也只是我们单方面的猜测和推算，至于好处达到了哪个深度，不需要我们去考虑和猜想。

但恰恰卡到这种基础的问题上，无法展开的时候，唯一想到的就是这颗灵丹妙药。

这个小问题影响了整个落实执行，再拖延下去就成了一个大问题，让人一筹莫展。

必要的时候，不得不直接与乙方进行面对面的沟通，反映具体的症结所在，让乙方想办法去解决，希望能早日沟通完毕，至于用不用到好处，不得而知了，对于我方来说，能尽快解决问题是最好不过的，至少不会超过工期。

好处二字通常来说，就是对客观优势价值的评价和认定，从利他、利己的角度，看待利好到什么程度，并判断褒义与贬义。

对事的好处，为顺利达成诉求，提供技术上或者思路上的努力和帮助，要符合事物的发展条件，才能促成好的发展。

对人的好处，为实现追求的目标，规划必要的练习、学习、准备，形成统一稳定的习惯，以最终完成完美的目标。

但目前的好处非彼好处，以不可为而为之的无奈之举，如果前端铺垫充分、也不会有此处的临时抱佛脚。

社会深处，必定有此处无声胜有声的暗喻。有些时候必要；有些时候不必要。凡事都有规则，但往往人性的私欲会错应这个规则，走向良性规则的反面，让人陷入深渊，无法自拔。

好处自是有好处，好到那处才是正好，确实为一门学问，你会吗？