你订立的目标规模必须能确保有足够的资源支撑，例如，一个机构可能不必大到必须分设营销部门和负责客户投资分析的团队。
很多时候，计划再好也可能没有变化来得快，所以，大部分人在这个时候会有质疑的声音，更可悲的是不是客观分析计划变动的原因，而是质疑决策人的能力。
当然，在设定的计划中，也应该包含团队中不同的声音，这也属于外部环境变化的一个要素。
很多时候，达成目标其实没有想象中那么难，因为，一个目标一定有几个关键点，决策人应该重点关注这些制约达成目标的要素，而不是掉入外界不同的声音。
当然，在动态的环境中，我们也要关注他人提出的建议，这可能也就是可以改进的地方，但是，决策人一定要笃定原有的原则，找出不变的是什么，可以变量的是什么，才有可能完善的达成目标。
对于目标的达成，资源确实是决定目标是否能够达成的关键，同时，团队状态成为目标能否达成的核心。
因为，不管什么样的目标，如果执行团队的能力不强，就会掉入不停的内耗之中。
团队能力强与不强，分为技能与心态2部分：
技能：是指技术及能力，根据技能的性质和特点，可以理解为掌握的知识、经验、沟通及流程，属于硬性指标。
例如：设备操作、写报告、打字及业务谈判等都是属于技能与熟练。
技能方面的缺失可以通过学习得到提升。
心态：也可以理解为心理状态，是随着时间及外部环境不断变化的一个过程。
有的人在工作中有一定的能力，但是，因为心理耐受能力弱，经常情绪化，带着负面情绪处理问题，就很难有大的作为。
因为，心态决定状态，状态决定结果。
一个人看到的世界，就是自己内心的投射，例如：一个人开的早餐店，顾客吃到一根头发，有的人认为顾客太挑剔而反感对方，有的人感激对方发现自己可以改进的问题，同样一件事情，解读不同，其未来发展之路也就不同。
事情没有绝对的好坏之分，只是每个人站的角度不同，理解不同而已。
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因之，对于这条原则提到的规模多大为宜没有绝对的标准，每个组织的规模及发展取决于管理者的战略认知，不同时期都有不同的目标，重要的是管理者对于发展要有足够深度的思考及方向。
当然，对于发展没有绝对的标准，因为，这取决于人、财、物、产、供、销及外部环境的各大要素。
考虑机构规模多大为宜不能只看眼前，也不能只考虑将来，而是要结合当下实际发展情况。
思考：
如何让设定的目标接地气？
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