我们的HR究竟如何才能经营好自己的职业生涯和生活呢?
简而言之,2点。
30岁前正确的做事儿(掌握战术的东西)
30岁后做正确的事儿(掌握战略的东西)
1、什么是战术的东西?
比如如何丰富自己的知识结构,提高自己的实操技能(人力资源系统知识和体系建设能力+为人处世能力)
2、什么是战略的东西?
比如如何选择自己未来的职业方向,锁定一个方向和目标(第二曲线/业余增收变现),用最佳的战术(高效的做事方法)去实现战略目标;
我们的知识怎么用,技能怎么变现,私教课程体系的内容怎么用?
主要看这得要谁用?怎么用?这才是核心.....
很多人,学了不用,等于没有,还不如不学~~
学习了的知识和技能,有的人用在公司上,获得了成绩,实现了升职加薪。
但是,好多人又想说了,我们公司用不上啊,太小了,老板又怎么怎么了
有些人学的东西都没有在自己现在的公司去用,而是卖给了别人的公司去用..........
比如有的HR就利用周末的时间去帮人家梳理梳理岗位职责,几万块就这么进来了..............
其实也有好多人想过卖给别人用,但只是没有找到卖的方法而已,对吧?
为什么没有行动,这问题出在哪儿呢
1、脑袋的问题:
满脑子就想着,赚钱只有去上班这一条路,因为惯性使然,上班上习惯了,从祖上就一直上着班,这辈子继续上班,再继续教下一代继续上班.....这下好了,社会也和谐了....稳定了.......
2、思维的问题:
从小就明白一个道理“没有金刚钻就不要揽瓷器活”,被这个理论给框死了,其实换一个思维来看待,就明白了,比如“先揽个瓷器活,再买个金刚钻”,结果会怎么样呢?
3、方法的问题:
咱们这群里的人,其实大多数人都达到了满腹经纶的程度,足够用了,就是没有找到怎么样把自己肚子里面的东西卖给谁?怎么卖?怎么收钱?我收钱了感觉不好意思,被这四个问题给框住了,对吧?
感觉被这4个问题中的任何一个问题困住
1、不知道卖给谁?
2、不知道怎么卖?
3、不知道怎么收钱?
4、害怕收别人的钱?
第1问题:如何把自己掌握的东西卖给谁?
1、剖析自己:
我有什么?作为一个做了10年8年的HR而言,其实浑身是宝,为什么这么说呢?比如你干过招聘,搞过培训,做过制度和流程,对吧?死磕自己,总能找到自己的一些擅长点出来,对吧?
操作工具,弄一张表格来记录自己一个月的工作内容,从每天做什么到每月做什么?统统记录下来,然后进行分析,找到自己的擅长点
2、锁定客户:
自己擅长的这些东西,是哪些人需要的呢?
我们从大到小的去排列,你会发现上市公司大型国企,大型民企可能不需要你这些东西,因为就算他们有需求,直接高薪招聘厉害的人来做,或者直接找知名大型咨询公司来做,对吧?
那么,到底哪些公司需要我掌握的东西呢?
小微公司,初创公司(10-50人)的这一类会需要,为什么呢?因为这些公司花不起或者没必要花几万的月薪去找一个HRD,对吗?
3、洞察需求:
这些10-50人的公司,他们到底需要什么呢?他们开始要制定公司的规章制度了,要梳理业务流程了,要搭建薪酬绩效了,对吗?
但是,他们可能花几十万去找那些大型咨询公司吗?不可能,为什么?人家一来要价高而让小微公司负担不起啊,对吗?
我们每天上班下班,我们卖的是什么?
出卖我们的时间+智力+精力=月薪,每个人的时间是一样的,无论你有钱没钱都一样,对吗?
你的智力卖给一个老板是不是只能得到一份月薪,如果卖10个老板呢?是不是你的智力得到了最大化的体现,对吗?
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