如果企业决策建立在对实施的错误认知之上，或由于领导者强烈的个人信念，让整个管理层也产生错误的“集体意见”，一样可能导致惨痛的经营教训或投资亏损。
一个企业的财务绩效，受到外在大环境及企业本身互动的影响。
对企业而言，外在大环境最重要的一环，往往就是产业趋势。
当一个经理人阅读财务报表时，眼光绝不能只局限在自己公司的绩效上，必须同时检视自己公司与大环境的关系。
经理人必须重视来自大环境的相对竞争力信息，才能正确地解读财务报表的数字。
一个企业要创造财务绩效，不能固守过去的成功模式，必须要有高度的应变能力。
财务报表分析中常有所谓的“绩优股”，它背后隐含了一个假设，过去财务绩效很好的公司，未来绩效良好的可能性会比较高。
在中国大陆的上市上柜公司（A股与B股）中，80%以上是股本20-30万元人民币以下的中小企业，一般而言，它们的荣景都无法超过三年。至于新上市或上柜的公司，无论在国际还是在国内，历史数据显示，其经营绩效大都远逊于未上市、上柜前的表现。
对经理人而言，由财务报表了解过去与未来绩效可能的“不连续性”，将是对自己最大的警惕。
企业经理人即使面对同样的信息，往往也会做出不同的判断。
最低层次的思考，是对事物的知觉；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉。
财务报表虽不是当下决策的重心，时候确实修正预期的要角。
会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵
“经济实质”指的是能协助财务报表使用者认知企业真实财务状况的数字，例如企业的获利能力、偿债能力等。
“衡量误差”是指因会计观念、规则限制，加上决策者信息不足导致估计的会计数字偏离经济实质的部分。
“人为操纵”指的是财务报表编制者刻意隐瞒或扭曲信息，导致会计数字偏离经济实质的部分。
会计数字=管理阶层预期的会计数字+执行力落差+人为操纵
如果把一位优秀的经理人比作一位杰出的飞行员，那么他必须练就的管理本事，至少应该有下列几种：1.在经营过程中，学会看懂具有攸关性的各种仪表板。2.当仪表板显示互相冲痛的讯号时，学会诊断发生什么事、那个仪表板的信息比较可靠。3.当管理危机出现、仪表板一片大乱时，必须学会蒙着眼睛、不依赖仪表板，就能顺利地引导出企业化险为夷。
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