相信很多人会有这样的苦恼：表达自己想法时，好像总说不到点子上；开会讨论时，除了点头外几乎无法提出建设性意见，只好默不作声——这是思考力欠缺的典型表现。
《哈佛的6堂独立思考课》一书作者狩野未希在大学教授“思考力”将近20年，他认为思考是一门武器，懂点精英式的思考方法，会让你更有职场竞争力。
我精选了书中的3种思考方式，分别是批判性思考、深度思考和同行评审。
一、批判性思考
批判不是批评，是谨慎判断事物的是非，下面这个例子，就讲了什么是批判性思考。
举例：同部门的优秀前辈，攻读完了研究生学位，并且升了职。你去请教他自己是否应该读研，前辈告诉你“大学很好，课程也很棒，可以考虑下” ，你动了心，开始着手准备。
如果用批判性思考，会怎么样呢？首先你要考虑两个关键问题：
1、你得到的信息正确吗？你应该先去考察前辈的学校和他修的课程，如果发现确实很好，再继续往下思考。
2、前辈的信息能作为参考依据吗？就像小马过河一样，每个人的具体情况都不同，适用于他的方向，不一定就适用于你。前辈升职与他的研究生学历是否有直接关系还有待探究，说不定前辈本身就很优秀，不用读研也能达到今天的地位。
如果没有经过批判性思考，你费了九牛二虎之力考上了，结果那些课程并不适合你，你读得很吃力，工作也耽误了，最终发现，去念研究生是个糟糕的选择。
所以，训练自己的批判性思考力很有必要，日常生活中，训练方法有二：
1、每次做决策时，向自己提问，并给出相应的答案。
比如为什么要穿这件衬衫？因为只有这件衬衫熨好了；为什么要点咖啡？因为手上有咖啡的优惠券。
2、每次做选择时，一边做比较，一边回答为什么选它。
比如为什么不选红色领带，而选择蓝色的？ 因为前几天有人赞美蓝色领带很适合这件衣服；为什么选择这家公司，而不选择那家？ 因为这家公司更有发展前景。
刻意训练一段时间，你会发现，你做事变得更有条理，更有依据。
二、深度思考
在思考时，很多人会犯两个错误，自以为懂和不懂装懂。
自以为懂的人，没有意识到自己只是了解了皮毛，也没有办法产生好的idea。装懂的人，装出很了解的样子，只要深入交谈下去，就会出破绽。日常生活中，很多人都要看报告、看书、看策划案，觉得好像看懂了，但又经常忽略重要内容。
在深度思考这方面，我们该如何训练自己呢？方法有三：
1、分类划线。阅读报告、文件的时候，用红、绿、黄三种颜色的记号笔，在书中各个段落画线，用绿笔画出“完全理解的”，用黄笔画出“意思有一点不明白”、“需要再查证或者斟酌的”，用红笔画出“完全看不懂的”，然后把红色和黄色的地方再看一遍。
2、列出重点。拿出一张纸，把重点内容全部写出来，分成两列，一列是已理解的部分，一列是不理解的部分，不理解的部分去查资料，或者向人请教。
3、以教带学。想象你对一个5岁的小孩解释这些问题，如果自己不能把话说得极其简单易懂，让这个小朋友也能听明白，那你一定没有思考彻底。
分类划线、列出重点、以教带学，这就是养成深入思考习惯的三个好方法。
切记：深度思考，要求我们对自己诚实，万万不能囫囵吞枣，否则你会一直肤浅下去。
三、同行评审
同行评审是对发布的内容互相批评、交换意见，同行评审能强化我们思考，有助于让结果变得更好。
比如：全球最知名的演讲平台TED, 有一个策划团队, 就是专门进行同行评审的。演讲者登台前，这个团队会给他很多意见，比如“这部分可以全部删除”、“尽量把话题联系到未来”等等。
直接当面提出合理化建议，是西方精英的思考方式，对于谦和内敛的东方人，作者一开始非常不适应，但他慢慢发现每个意见都很中肯，他深深地觉察到，想快速提升自己的能力，吸收他人的回馈和建议是最好的方式。
我们在做同行评审的过程中，要注意以下几点：
1、用对方听得懂的语言去交流。
如果对方说“做分离测试”，你会不会听得一头雾水。但如果他说的是“做两个版本，分别测试下各自的效果。”是不是就更加明白了呢？
2、重要的地方要用不同的表达方式重复强调。
除了说“我觉得提升外观很重要”，也可以再次以这种方式强调：“我建议提升产品的外观，因为它对用户来讲至关重要”。
3、避免用武断语气。
相比“这不行”的表达方式，“这可能不行”的说法会更容易降低对方对你意见的抵触程度。
4、如果反对，就提出替代方案。
反对本身对于事件的发展并没有积极的推进作用，下一次，我们在表达“我反对那个意见”时，可以尝试换一种思路：“我这有一个更好的解决办法”。
5、反对别人和别人反对你都很正常，不要上升到人格层面。
“别人否定我，一定觉得我是个糟糕的人”这样的想法是不可取的。因为他反对的，只是你的观点，并不是你这个人。
最后，我们简单总结一下，我们分享了三种西方精英的思考模式，分别是批判性思考、深度思考和同行评审。把这三个思考武器融入到生活和工作中，相信你肯定能拥有很好的思考力，进而取得更好的成绩。
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