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产品经理的核心竞争力是什么?

产品经理的核心竞争力是什么?

作者: 脚下日月 | 来源:发表于2016-06-25 23:57 被阅读501次

    后台产品经理的核心竞争力是什么?
    前台产品经理的核心竞争力是什么?
    ......
    网上有很多这种问题,也有很多不同的答案。但是,没有一个人讲清楚其真正的目标,均是抛开目标讲核心竞争力。这段时间,我一直在反思自己的职业生涯,思考下一步该如何走,和一些前辈聊过天,下一步走已经越来越明晰,今天在文章里做些分享。
    一、抛开目标和场景讲核心竞争力是错误的认知。
    首先判断询问核心竞争力的原因。大家在说核心竞争力的时候,都是想有针对性的提升自己的“市场定价”,希望被人告知自己在行业内的方向,以此发展技能。这是每个人都想询问核心竞争力的缘由。
    这时候我们来思考影响个人的市场定价的关键因素。
    一个人的议价能力取决于其在市场当中拥有的稀缺资源的多寡,而财富来源于市场行为当中的交换。这样就意味着一个人拥有越多稀缺资源,其自身的价值越高。这句话当中有几个关键词:市场,稀缺资源,多寡。
    1、稀缺资源跟随市场。不同市场,稀缺资源的内容也不同。
    举个例子:以P2P行业为例,有业务产品经理,后台产品经理,前端app产品经理。业务产品经理均是懂金融行业的,他们能够实时把握国家政策,制定合适的产品策略和盈利模型。后台产品经理则是根据业务的需求制作后台系统,前端app产品经理主要负责前端设计。但最值钱的是业务产品和前端产品,后台产品则最后。因为业务产品经理懂得金融业务,这个金融业务是其他人不知道的;前端产品能够增加线上的产品转化率,帮公司赚钱;后台产品则只是根据业务需求落地。不过金融行业中,业务产品有时会担当后台产品,这种很懂业务的后台产品经理非常值钱。
    为什么金融行业的业务产品经理很值钱。因为金融行业是一个有非常高门槛的行业,懂业务的门槛很高,并不向所谓的外卖等门槛很低的toc产品。一个业务产品能够知道行情变化,国家政策变化,制定产品策略和规划,这种人极其稀缺。而再说前端产品,前端产品都是根据业务的需求进行制作,前端产品不懂业务,且市场上做前端的产品人员多了去了,所以前端app产品在这一块并不值钱。
    再看C端产品,C端产品人员最值钱的地方,则是能够从海量用户当中挖掘出最有价值的业务需求,并将其落地成功。加入金融行业to b的业务经理跑来做C端非金融产品,则在市场当中定价会低很多,因为他缺少从海量用户当中挖掘有价值需求的经验。这就是更换行业时,薪水跳水的原因。
    再回到很多人常说的,后台产品的核心竞争力在于逻辑和业务,前端产品的核心竞争力在于探索和发现业务需求能力。这种话都是狭隘的正确的废话。想想市场上同是后台产品,他们的薪水依旧不同,核心竞争力真的在逻辑和业务上?前端产品不懂业务?在我看来,一名合格的能够从无到有落地的产品人员,其逻辑能力和业务能力是基础技能点。
    但市场上,具备从无到有做出成功产品的人员十分稀缺。我们要做的不是螺丝钉,而是要努力成为有一定成功率的产品leader。我认为,一名产品经理最重要的素质是,能够用各种方式解决问题。再看看周边,绝大多数人都是听着高层需求做事,这种产品人员只是一枚容易被替代的螺丝钉。不要被“产品经理”这个头衔迷惑,依旧只是民工- -。
    二、从产品经理到产品总监的进阶是一个怎样的过程?
    一般来说,产品经理的职业生涯分为这样几个阶段。
    助理,模块产品经理,产品线产品经理,产品总监。我个人目前是一个独立产品的产品和运营负责人,具体职责偏向产品线,对产品总监直接汇报。只是目前这个独立产品发展时间还比较短,还没成为产品线。产品线产品经理在公司内一般是高级产品经理这个头衔。
    产品线产品经理的主要职责:1、管理该产品线下的产品人员,一般这些产品人员是模块产品经理或助理;2、制定产品线的发展规划和策略,协调资源,保证产品能够跟随公司脚步,完成目标。
    能力要求:1、具备制定产品规划的能力,曾经历产品的全生命周期。把握产品节奏;2、团队管理能力和人员培养能力;3、拥有自己的产品研发方法;4、从无到有落地产品的能力;5、具备行业经验和业务能力。
    产品总监的主要职责:1、制定战略规划,完成公司目标;2、带动各条产品线健康发展;
    能力要求:1、具有丰富行业资源;2、具有资深行业经验,对行业格局有深刻理解,丰富的产品经验;3、架构团队和管理团队的能力;4、资源协调能力极强。
    以上是尚未区分行业的要求的基础能力要求。在这里我们可以看到,除了具备从无到有的落地产品经验和操盘产品的经验外。要做到产品总监,产品副总裁这个层级,关键在对行业的深刻理解,以及拥有行业当中公司需要的行业资源。比如运营推广中的渠道资源,行业合作资源,优质人才资源等等。
    不同时间,不同地点,不同行业,一家公司对于产品合伙人的要求不同。学习并具备一个生意人的思维和商业意识,加以持续的努力,再配以一定的运气,才能完成一次又一次的跃迁。这是人生中真实的一场大富翁游戏。
    不管如何,对于我来说,活在当下,开心健康的做自己想做的事才是最有意义的。今天写这篇文章,只是个人对于赚钱这件事的思考。这对于我来说是一个最保守的C计划,脚踏实地的往前走,应该会过得有人模人样。
    做最差的打算,尽早具备投资意识,学会未雨绸缪,将个人商品化思考,是本文分享给大家的关键理念,希望有所帮助,独立思考,自己判断。

    欢迎交流~
    公众号:PM范儿

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      网友评论

      • 刘英滕:感谢分享~想起最近看到的这篇文章:https://zhuanlan.zhihu.com/p/21725961 《交互设计不受追捧,产品经理就混不下去了?》,指出产品经理需要更深刻地理解业务、以此作为首要价值所在,不知作者如何看待呢?
        脚下日月:@刘英滕 交互设计本身是一种高门槛的业务,是技术活。在技术这个层面,除非你做到大牛级别,定义ios和安卓规范的这种人,否则在目前市场上很难有议价空间。围绕生意只有关键两点:1、业务;2、推广。

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