写完需求文档，他起身关上电脑，走进厨房用钝了的菜刀为自己切了砖头大小的切糕。
中国的产品经理更偏爱拉上窗帘，借着手机屏幕前的亮光，在黑暗中享受这独特的美食。这是现代工业给一天辛苦劳作的人最好的馈赠。想到明天可以把这个需求扔给开发，他额外加了一个茶叶蛋。
南方一带出身的产品经理虽然在京城多年，但仍口味清淡，他们往往不喜欢吃切糕上的葡萄干，由眼眶自然淌下的热泪补充恰当的盐分。他们相信，用这种方式，能够抹平天天左手切糕右手茶叶蛋而带来的大部分忧伤…
小瑞的父亲在年轻的时候也是从爷爷手里接收了祖传的需求文档，不过令人惊讶的是，到了小瑞这一代，很多东西都遗失了，但是产品经理被骂的风俗保存的是如此的完整。
就在24小时之前，最新的需求从领导的电话声中传来，为了得到这份自然的馈赠，产品经理开机、思考、原型图、需求文档，三番四次的修改换来这难得的收笔时刻。
产品经理知道，需求的保鲜期只有短短的一两天，产品经理要以最快的速度对需求，业务进行快速梳理，精致的加工，任何一个需求都可能在24小时之后失去原本的活力，变成一文不值的垃圾创意。
不管是否情愿，老板总在催促我们迈步向前。产品经理梳理需求，画原型图，写需求文档，与开发共枕，哪里有需求，哪里就有产品经理，从领导的一句话到老板的老板的灵光一现，从销售的一个单子到客户的一个抱怨，产品经理和需求人员的匆匆脚步从来不曾停歇。行走在产品的历程，收集需求，分析需求，确定方案，进入开发，这是IT公司秉承多年的传统啊。
这是巨变的时代，产品经理和需求人员比任何时候骂的都惨。无论他们设计的产品如何，总有一种记忆，以其独特的方式提醒我们，明天又要被程序猿骂了。
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