高层关注结果，那么中层就应该是关注过程的那个。毕竟基层员工更多的是执行任务，而中层就是高层和基层中间的政策助推器。中层一般是高层旨意的传达者，基层执行的助力人。
很多人从基层晋升到中层的时候会有点不适应，主要就是作为管理者身份，少了之前的执行，多了管理的责任，但是很多初级管理者还是习惯自己做执行者，不放心下属做事。这样其实往往让下属觉得你对他不满意，同时自己劳累半天可能也得不到高层的肯定，因为一个人的精力有限，不可能事事如意。
中层在负责过程监督的时候，要学会放权，利用用规则制度规范过程。在交代工作任务的时候懂得倾听和反馈，确认基层员工的理解与自己的目标一致。同时懂得培养员工，建立信任、建立团队、建立体系标准并引入合适的技术辅助管理，建立自己的团队文化，当然这个文化如果能够和企业文化契合更好，否则至少让自己的团队成员有一致的氛围。
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本文标题：中层管理者如何应对高层只看重结果，不看重过程?
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