最近一直在反复思考，2020我们的得失，以及2021年的规划。
2020年，有很多机会，也面临着从未有过的挑战。随着盘子做大，现在的支出已经是五倍于之前。每到发工资的时候，都是我最犯愁的时候，因为只要出现甲方打款不及时或者百家头条的钱到款不及时，就意味着资金流会出现问题。一次两次还好，我可以垫，也可以借，但有的甲方付款周期长达半年，并且一垫都是十万二十万的，真的是快把我拖垮。有时候感觉自己疲于奔命，总是为捉襟见肘的现金流发愁。
吃不穷穿不穷，算计不到就受穷，之前过日子大大咧咧的我不知道柴米贵，今年第一次体会到当家不易，但也意识到内部各个项目存在的很多问题。如何开源节流，这是我2020年没有做好，2021年必须要做好的核心功课。
除此之外，就是如何有效地通过有效的组织，把小伙伴们变成书院真正的合伙人，而不是书院的员工。书院不是要培养合格的对书院忠诚的员工，而是要培养真正具备独立之精神自由之思想的自由职业者、自由撰稿人。忠诚于自己，忠诚于一个自由职业者的价值观和原则，并不必忠诚于我，也不必忠诚于书院，这才是真正的自由人，也是书院理想中的合伙人。做内容合伙人制度，这个一直是我的理想，之前曾经尝试过几次，但是因为过于理想化，不仅没有实现，反而激发了矛盾，降低了效率。最近又开始在小范围内做试点，其目的无非是让大家为自己干活，我们一起合伙做事儿，大家都有钱赚，独立且协作，紧密团结又各自为战。我希望通过有效的组织，既能够发挥集体团队作战的资源和资金优势，有能够有效地解放生产力，承包到人，为自己打工。
所以我曾经试图通过层层考核的方式筛选出内容合伙人，让价值观一致、格局大、工作能力突出、协作能力和线上沟通能力强的小伙伴能够独立承包项目，既依托于书院这个集体的资源和资金支持，又能具备一定的独立性，解放生产力。
但是这个合伙人的筛选，就变得非常重要。除了具体以上几个特点，还必须不能有这样的毛病：价值感不相符急功近利的淘汰、能力太差带不了项目的淘汰、格局小搞小团体的淘汰、没有跟兄弟项目协作能力的淘汰、缺乏积极响应和执行力的淘汰。就好比阿里一点点从P1M1开始做起一样，一定得是在做人做事等多方面都符合书院的人才能最终成为书院的内容合伙人。
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