合乎道德的管理具有的特征。
1.合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。
2.合乎道德的管理不仅从组织自身角度，更应从社会整体角度看问题。
3.合乎道德的管理尊重所有者以外利益相关者的利益。
4.合乎道德的管理不仅把人看着手段，更把人看着目的。
5.合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。
6.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。
合乎道德的管理具有的特征
1.把遵守道德规范看着责任；
2.以社会利益为重；
3.重视利益相关者的利益；
4.视人为目的；
5.超越法律；
6.自律；
7.以组织的价值观为行为导向。
道德可分为几个层次，几个阶段？
1.道德可分为三个层次，即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
①前惯例层次：个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。
②惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的愿望。
③原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
2.道德可分为六个阶段：
①遵守规则以避免受到物质惩罚。
②只在符合你的直接利益时才遵守规则。
③做你周围的人所期望的事。
④通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。
⑤尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾、支持不相干的价值观和权利。
⑥遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律。
请简述组织结构如何影响管理道德的因素。
1.组织内部机构和职责分工有没有必要的权利制衡、监督、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督；如果有就可以大大预防和制止不道德管理行为的产生。
2.组织内部有无明确的规章制度，如果有就可以有效预防不道德管理行为产生。
3.上级管理行为的示范作用，可以减少不道德管理行为的产生。
4.绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用。如果评估考核偏重于成果且指标偏高，会引发许多不道德的管理行为。
请简述管理者的个人特征如何影响管理理论。
1.管理者的个人特征对组织的管理道德有着直接的影响，管理者的个人特征主要包括个人价值观、自信心和自控力。
2.个人的价值观主要受家庭、朋友、社区环境、教育环境和生活工作经历等因素影响而逐渐形成的，在同样的管理道德面前。持有不同道德观的管理者做出的决策不可能完全相同，甚至可能完全相反。
3.自信心和自控力强的人，一般都会相信自己的判断是正确的，自己确定的方向和底线不会轻易改变，自信心和自控力弱的人，很容易屈服于外力摆布，而难于坚持自己的主张。
背完会道德感爆棚吗？
不会。
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