【珍信资本·如华悟语612】即使天生有人善于决策或者管理或者执行，也都会犯错，何况即使是伟人也是在艰难复杂的革命斗争中逐渐磨练成为伟大领袖；而且大多数人的经验、个性、特点在创业经营投资一开始也都一定仅仅只是擅长决策管理执行某一环节，尤其是要么只擅于“干就得了”或者要么只擅于“运筹帷幄”，擅长发现问题解决问题的管理型人才并不多见，更不必说那种文武双全和上得了厅堂下得了厨房的多面手了；随着个人企业团队发展的需要和瓶颈，创业者企业主投资人在决策管理执行三个环节层次的转型，也不得不依赖于自己主动有意识的刻意训练和不得不面对的被迫改变；当然，现实中最大的问题就是这种自我角色转换，干惯执行层的创业者企业主投资人在企业项目团队壮大后如果仍然事无巨细，则就必然遭遇自己增长的瓶颈；干惯管理的创业者企业主投资人在企业项目团队初期如果非要循规蹈矩，则就必然质疑从零到壹的粗暴；干惯决策的创业者企业主投资人在能人志士济济时如果就只喜欢自己的想法来，则就必然无法提供更大更持续长远的发挥平台；喜欢做什么就做什么，太多人就在这么不成熟的干，这种惯性绝对是一个巨大的满含血泪的坑，所以时刻要忠告自己一定要提前觉察企业项目团队处于什么阶段，需要自己做什么样的定位分工转换，就要积极顺变做什么价段的事，非把兴趣感受当唯一，倒不如目标感更强，把位置让出来让更适合角色的人去承担。
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