今天跟大家分享内容为组织进化论（下）的知识内容。内容主要四部分：法人治理结构层级、董事会下设的委员会、法人治理、董事会的核心职责。
知识点一：法人治理层级
所谓法人治理结构实为企业的顶层设计，法人结构分为三个层级：股东大会、董事会和监事会、经营层。法人结构的出现是伴随企业所有权和经营权分离而产生的。两权分立，打了比喻，你是格力的股东但是你没必要在格力任职。
企业中，股东大会、董事会、监事会和经营层，几部分各司其职，各负其责。
股东大会是公司的最高权力机构，它代表产权所有者对所属公司拥有最终的控制权和决策权。
董事会是公司的经营决策机构，他对股东大会负责，执行股东大会的决议。
监事会是公司的自我监督机构。它对股东大会负责，已发对董事会和经理担任职务时的行为进行监督。
经理是公司决策的执行机构，对董事会负责，在公司章程和董事会授权的范围内行使职权，开展公司的日常经营活动。
知识点二：董事会下设的委员会
一般董事会下会有董秘和很多委员会，但主要的委员会有：投资与战略委员会、薪酬考核委员会和审计委员会它们的主要职责和人员构成如下表：
知识点三：法人治理包括治理和管理
法人治理也叫管理组织结构其实最终都是为了实现组织战略。
法人治理的的核心主要是董事会的工作任务：
1、确定公司目标
2、界定经理人员的权力与责任
3、有效的激励和监督（企业高管）
法人管理更多的集中在经营层。包括:
1、经理人员行使决策和控制权
2、公司的经营管理
知识点四：董事会的核心职责
董事会的核心职责是激励经营人员，确保公司战略的顺利实现。其职责包括内在与外在向导、短期与长期向导。具体可参照下图。
以上就是今天分享的主要内容，希望通过今天的分享，你可以对企业法人治理结构有一个初步的了解。（分文分享的图片版权属楚源华创培训中心所有）
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