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企业服务的定价策略案例分析 - 随笔025

企业服务的定价策略案例分析 - 随笔025

作者: 滚瓜侠 | 来源:发表于2021-09-24 11:50 被阅读0次

      所有的产品和服务定价根本是为了利润,其根据是成本效益分析后的结果,然后按照“最大利润、最小成本”的原则进行报价。企业服务报价通常比个人服务总报价更高,但用较低的平均单价来吸引企业客户。不懂行情的企业决策人可能就会觉得企业服务更加实惠。实际上是否如此?可以用阿里云的一个培训服务作为案例,分析一下报价策略。

    一、《阿里云效DevOps体系和实践培训》报价及培训信息

    1、产品价格(此处价格仅供参考,实际价格以选配后的价格为准)

    版本名称计费项新购

    阿里云效DevOps体系和实践培训(企业版)版本基础价格80000元

    阿里云效DevOps体系和实践培训(个人版)版本基础价格5800元

    2、服务详情

    企业客户画像:

    1)有自建 DevOps 需求的大中型政企

    2)想学习阿里实践的互联网中小型创业企业

    3)想要提高员工及团队研发技能的企业

    培训形式:面授/线上

    培训时长:2天

    人数上限:35人

    教学环境:局域网

    二、简要分析

      阿里云效DevOps体系和实践培训,分为企业版和个人版本。其中企业版报价80000,个人版报价5800,区别是企业版人数为35人。个人版基本上就是线上培训了,企业版则未明确面授形式的差旅费用、场地费用问题。

    1、定价策略

      使用阶梯定价方法:

    1)个人报价6000,优惠折扣后5800

    2)企业报价按15倍后优惠折扣,5800的15倍为87000,折扣后80000

    3)换算平均单价低于5折,按4折计算,80000 / (5800 * 0.4) 约为35人

    2、营销策略

      重点突出价值,然后侧重平均低价:

    1)为中小企带来专业及具有实战能力的DevOps系统化培训,将提升效率和质量,持续降本增效。

    2)人均单价只有4折,效益和性价比远远超过市场平均行情。

    3)阿里品牌背书,一年技术支持服务画大饼。

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