前言：我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。小小故事也可以给你一点启发，一些感悟，为你的成功指明方向!
作为管理者，你的信念和评判，有可能影响你下属一生的旅程。
管理者如果言行出了格，玩笑过了火，或许自己感觉是个玩笑，但是在您的员工眼里会是怎样?您有没有考虑过?
经营好企业管理者先得“言而有信”每一个企业想要立足于时代百年，必须要做到以诚为本，而作为一个企业的管理者，老板也更应该以身作则，做到诚信，切忌“言而无信”。
希望每一位管理者能将此作为自身发展的首要前提，企业管理的重中之重。
晋文公重耳即位之后，有些诸侯小国却不愿臣服于他。原国虽小，可是得知始封之君是周文王的儿子，怎么甘愿承认从国外逃亡归来的重耳作为他们的霸主呢?于是不断挑衅，制造事端;晋文公为平息动乱，完成霸业，决定讨伐原国。
战前，晋文公亲自部署作战方案，到士兵中作战前动员，他与士兵约定：“根据我们的军事力量和原国的战斗实力，我们能够速战速决。以7天为期，降服原国。”
战争的进程出乎意料。原国的将士在强大的晋国面前，英勇顽强，沉着应战，尽管他们伤亡惨重，给养困难，但仍有拚死决战的势头。
7天限期已到，原国仍然十分顽强。晋文公为遵守诺言，便坚定地下达了撤离的命令。
眼见原国已近绝路，军官们纷纷向晋文公进谏，请求再坚持一下，大家一致表示：“只要再坚持3天，原国军队就会完全崩溃，只有投降臣服的路了。”
面对原国陷入绝境，军官们纷纷请战的局面，晋文公坚定地说：“君主言而有信，遵守诺言是国家得以昌盛的珍宝，也是军队能真正立于不败之地的珍宝，为了降服原国而失掉如此贵重的东西，我们犯得起吗?我们合算吗?”
这一仗晋文公虽然没有用武力征服，可是他言而有信，遵守诺言的名声却传到了周围许多国家。
第二年，晋文公又发兵攻打原国。这一次他与士兵约定并向外发布：“我们必须坚持到底，达到彻底征服和得到原国的目的后再返回。”
原国人听到这个约定，知道晋文公不达目的不会罢休，于是战幕尚未拉开就投降了。另外一个一直不肯臣服的卫国，也归顺了晋国。
老板要实现更大的人生价值，必须要团结更多的人。优秀的老板不仅能留住人、更能留住人心。
所以老板的“信誉”是高情商的一个表象，是经营管理的基础，是彰显决策者魅力的表现，也是一家企业或公司发展壮大的重大基础。
诚信感恩的老板，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，老板才能了解员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠的资料。
总结：言而无信，就没有人相信他的话;言而有信，别人都会相信他。在现代社会，信用成为衡量一个人的基础。只有那些“有言有信”的人才能够得到别人信任，才取得获得成功的基石。相反，那些“言而无信”之徒是怎么也不会得到别人信任的。
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