环球人力资源智库在2015年时曾面向全国开展了一份中国大陆培训HR从业现状的调研，其中有一项是关于企业培训系统的问题，结果显示：仅有1成的企业具有完善的企业培训系统；近6成企业虽然有培训系统，但是因为同时存在各种不同的现实问题而需要进一步去完善；不到2成的受访者表示自己的企业正在筹备搭建培训系统；而另外不到2成的受访者表示自己的企业完全没有培训系统。
那么，企业培训系统重要吗？重要的话，怎么构建企业培训系统呢？今天讲师约的小编就和大家谈谈怎么构建企业培训系统。
一、企业培训系统的思考与构建特点
首先在讨论构建高效的企业培训系统前，应对什么是企业培训系统有明确的认识。
企业高效培训系统是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分，它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设，而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、机构职责、程序惯例、过程和资源等，还包括培训的目标和管理方面的内容，从结构上讲是一种多层次的、开放性的、关联性很强的系统。
由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和能力等要求不同，培训开发必然是个多层次、多内容、多形式与多方法的系统，而且还应是不断加以调整整合日趋完善的系统。这样才能发挥培训开发系统作为企业成长“加速器”的作用，才能真正有效体现培训开发系统建设在人力资源管理中的应有地位。
因此，个人认为企业培训系统应满足一下三点：
(1)企业培训系统从本质上讲是一种制度框架，若把提升员工职业素质的员工培训学习比作电流，培训系统就是决定电流强弱快慢和走向的设备布局;
(2)企业培训系统从性能上讲是一项内部管理系统，旨在帮助组织实现自身培训目标，并不断地改进培训行为，真正达到更高更佳的成效;
(3)企业培训系统从关系上讲是企业人力资源开发和管理系统的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系，并通过有机的衔接，形成有效的协同。
基于以上三点，评价一个企业的培训系统，首先要看其是否能增加企业的竞争能力、生存能力、获利能力和发展活力，是否有利于企业战略目标的实现;其次要看能否增强企业员工的职业能力、生命活力和发展潜力。
以上就是企业培训系统的一些基础知识，想了解更多企业培训系统的知识，请微信搜索公众号讲师约（微号china_jsy），半价请高手，就上讲师约！
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