[PRESSone拓荒者] 2018-08-05
以下为原作者正文。
轻测评是以项目立项为主的测评分析,也会有部分履约能力的分析,对于项目的核心团队和社区建设,轻测评一般不做涉及,但如果有较大负面会进行提示。
和【每天一个产品】系列不涉及主观评价不同,【轻测评】主要为主观评价,如有不同意见欢迎探讨。
PRESS.one当初因为要众筹2亿美金而备受争议,但其实争议的都是其背后的操盘手李笑来,94之后进行了退币,项目沉寂了挺长时间,到今年才开始接着做。
有必要说明的是这个项目是李笑来担任CEO的,可见对这个项目的重视,技术上是霍炬负责,就是因为差评洗稿,把差评诉上法庭的那个霍炬,案件被称为“新版琼瑶于正案”。
PRESS.one当初的目标是非常宏大的,要颠覆传统版权行业,从描述上看简直是神挡杀神、佛挡杀佛的气势,但从发展来看,这个口号实在是太大了,也不可避免的落到了区块链项目不能落地,落地就没有想象空间这个俗套上。
PRESS.one最终想要做的是新一代的数字内容交易及分发网络,下面从项目立项进行一下分析,看看其可行性有多大。
项目立项从项目必要性、项目可行性、市场规模和通证经济模型四个方面进行分析。
A:项目必要性
必要,版权行业确实存在很多问题,比如各种盗版侵权,确权困难,版权交易、授权复杂混乱等。
PRESS.one并不能解决所有版权问题,比如PRESS.one内并不能阻止用户抄袭别人作品,这一点基本上所有的平台都无法做到。
PRESS.one对抄袭这个问题的一些思路是,注册账户后可以和各种社交账号进行绑定,绑定之后的账户就会对真实用户具有强约束性,因为在PRESS.one上抄袭,可能会影响到在其他社交平台上的信誉,这个影响是比较大的。
但这个绑定社交账号的功能本意上可能并不是为防止盗版而设计的(这个功能的本意是解决“你该如何证明你是你的问题”,顺便解决身份社交平台身份冒用问题),所以这是一个非强制性的功能,其能为防止抄袭做出的贡献有限。
PRESS.one为用户提供确权服务,用户可以方便的生成数字内容的数字签名,确权服务虽然无法阻止抄袭,但用户能够比较容易的取得证据。
PRESS.one对抄袭的另一重考虑是,通过使授权变得足够方便和便宜,使得用户会去主动寻求授权,解决因为找不到版权拥有者,以及版权授权太过昂贵而产生的抄袭现象。解决方法是通设定版权的智能合约,设定好费用,支付费用即为获得了授权,而且因为用户比较方便,用户量比较大,会有很多人愿意去通过购买获得授权,所以授权费用可以非常便宜。
B:项目可行性
从技术上看可行,并没有非常复杂难以解决的技术难题,主要是一些内容的确权问题,比如图片的确权,要在图片经受各种修改、裁剪之后依然能够保证确权,还有就是自动授权的智能合约等,技术并非不可实现,iVeryone已经实现了类似功能。
从竞争环境上看压力还是不小的,其根本还是一个内容分发网络,只有形成了内容分发网络才能形成网络效应,才能聚合大量用户,网络才有价值。
而内容分发网络本身这个领域就不缺少玩家,对其竞争比较大的一个项目就是Ulord,有人说PRESS.one和Ulord不存在竞争关系,因为PRESS.onee是一个协议,是一个开放的、和各方都没有竞争关系的一个协议。
协议是要其他内容平台接入PRESS.one体系的,那么现有的内容平台是一定不会接入的,新出现的内容平台倒有可能,所以对于现有的内容平台来说,就是存在竞争关系,因为用户可能就那么多,而且很多内容平台本身就做生态,这也是竞争关系。
从推广和落地上看依然有难度,对用户来说其吸引力主要是确权和自动授权,确权需要用户来到平台自行操作,版权授权对于很多内容创作者来说应该没有什么大的空间,至于分销,除非能够给用户以流量支持,否则内容创作者有什么动力来到PRESS.one,但流量是有限的。
C:市场规模
版权行业当然是市场规模巨大,与数字内容分发比较贴近的网络版权市场,在17年都有6000亿的规模,空间是巨大的,但能够吃下多少,这是未可知的。
D:通证经济模型
总量20亿,5%在bigone公开发售,团队20%,75%用于生态建设、战略收购及投资、商务合作、资源交换、市场活动及推广等。
使用场景从官网借介绍看,购买版权、内容消费应该是主要是主要使用场景。
履约能力
官方并未公布具体的带有时间节点的路线图,所以无所谓是否按时履约。
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image作者:李柯
日期:2018年07月10日
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