复盘： 分析 2016年 - 2017 年 人员人头数、成本的变化趋势
事件： 周一提到要对比2016年、2017年人员人头数变化、成本增加分析
过程： 拖、忙其他紧急但不重要的事情 “年会”、“审查”；停留在自己的舒适区；
中间搜集了历史数据，然而，中间断断续续，未专注投入一段时间来认真做事情；反而拖延到最后一刻，才开始动笔，（折腾到了周三23:45）（内心戏：用战术的勤奋来掩饰自己战略的懒惰）
心态： 1）觉得数据多，不知道如何下手；害怕
2） 拖
3） 内心又沾沾自喜，觉得自己可以做到。
事实：分析并没有达到自己最理想的状态。 没有分析到人力成本增加的本质原因。
打分：不及格
复盘：
1） 如果再去做，会如何去做？
a. 基础数据正确性和完整性对比 （2016年事业部分分合合，找到对比事项）多角度确认数据的准确性
b. 在遇到不熟悉事项时，可以在有大致思路时，先充分思考，多与“客户”沟通后，拿到真实原因后动笔，比如：这些数据需要如何展示？会用在哪些地方？ 而不是等到最后，匆匆交差，自己也不满意
c.集中一段时间，高效处理，而不是频繁换频道做事情。要善始善终。
2）如何预见性的做事情 - 做计划
a. 年底做总结。大致可以预见到需要做什么样的分析。提前做分析，而不是等到老板需要了，再匆匆应付交差
b. 目标管理： 做好周计划、周总结、月计划、月总结、季度计划、季度总结、年计划、年总结
c. HR 基础工作的扎实管理 （HR 数据分析对比）
d. 专业知识、能力的补充
3） 心法
a. 做事情的心法：你是谁？你到底需要做到什么？ 你如何定义自己？是执行者还是定义自己是owner?
b. 真正的对事情负责任： 站在更高的角度去对待事情，而不是仅仅站在自己或者本部门的角度来看待事情
真正的影响力，不是你的头衔是什么，而是你自己做了什么。
将自己管理好。清静。回归本源。
less is more. 自我反思： 1）放不下执念。 依赖于外在或者别人对自己的需求，来体现自己的价值。 做了越来越多的杂事。而真正重要的事情，却一拖再拖。你自己真正的目标是什么。 2）参加很多外面的学习和分享。只是堆积了越来越多的零碎“知识点“，没有应用，没有融会贯通。 总以为学了什么什么，就能达到怎样怎样。然而，重要的是“实践、体悟”。将知识内化。 3）没有真正做到相信“”我本自足”。你是不是有足够的勇气，放下对外在的依赖，是不是有勇气让越来越多的人不需要你，全然放下；不是通过我要怎样怎样，而是全然的与当下在一起。做好每一个当下。而不是去担心未来。 4）对外在的索求，也意味着内在的匮乏感。认可自己。每天留一些时间给到自己。 less is more. 少就是多。慢就是快。
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